下面是小编为大家整理的副总经理述职述廉报告（全文完整）,供大家参考。
副总经理述职述廉报告
我的职责分工是全面主持工程管理部工作，对公司外委工程项目的概预算编制、招议标、合同编制、土建项目施工、工程结算及相关方面的管理、协调工作负责；
同时负责热控专业安全、技术管理，以及专业技改、重大非标项目的立项、技术方案审核、项目预算费用控制等方面的工作。
2021年以来，在公司领导的正确领导下，在相关部门、单位的积极配合下，尤其是在部门全体同仁的鼎立帮助下，紧紧围绕提高工程质量、严格控制好工程造价这个工作中心，牢固树立服务于生产的思想，以公司“双提升”工作的总体要求为载体，以落实部门岗位责任制和全员绩效管理为抓手，认真汲取去年工作中的经验教训，积极转变工作作风，完成了全年外委工程项目的预算编制、询价采购、合同签订、费用结算入账等工作。完成了热控专业年度机组计划检修任务及多项技术改造项目。现将全年所做的主要工作、取得的成绩、廉洁自律情况，以及工作中存在的不足汇报如下：
一、主要工作和取得的成绩：
1.工程管理方面：
（1）全年共组织完成询价采购××余项。预算编制项，通过价格谈判节约费用万元。
（2）严格落实公司《工程、物资采购管理办法》、《合同管理办法》等相关管理制度，坚持依法办事、依制度办事，管辖范围内各管理环节未发生法律纠纷案件；
（3）逐步建立健全了外委工程（项目）申请登记、预算编制、合同签订、项目结算和费用入账等环节的台账，进一步明确了部门内部各岗位的岗位职责和工作流程，增强了项目办理的可追索性和可控性，为绩效考核提供了依据；
（4）进一步规范了外委项目询价采购工作流程，完善了工程招标（询价采购）申请表，认真编制招标文件，制定评标、定标办法，组织召开标前会。
（5）为加强和提高施力工管理水平，在工程询价采购阶段优先选择信誉好、施工能强的承包商入围，组织编制了《承包商选择管理标准》、《承包商履约评价管理标准》，并在每个工程结束后组织相关部门和单位按制度要求进行了评价。其中有四家承包商因评价不合格被从合格承包商库中剔除。进一步约束了承包商的行为，督促其强化内部安全、质量管理；
2.热控专业管理方面：
（1）精心组织协调、周密安排，保质保量地完成了全年计划检修任务，机组大、小修后的各项热控指标均达到了检修标准，使热控设备的可靠性和可控性有了明显提高；
（2）认真组织开展专业设备安全隐患排查工作，对于机组运行中设备出现的不安全现象，坚持”四不放过”原则。督促分×严格执行缺陷分析制度，如一次风量测量、××泵轴承温度测量数据失真等缺陷，控制重复缺陷的发生；
（3）在公司专家委员会的领导下，认真把关专业组各生产课题的选择、方案和措施的编制，悉心指导专家工作室的课题开展，通过多次组织专业技术讨论制定了主攻方向，进一步完善了控制策略，并在实践中取得了良好的效果，在协调解决实际问题的同时，也带动和培养了年轻的技术骨干；
（4）严格落实《热工技术监督实施细则》的相关规定，不断纠正和完善在设备异动、安全技术措施编写内容上存在的差错和漏洞，促使相关资料的编制和审批流程日臻规范；
（5）高度重视热控专业技改项目的实施效果，从技术方案和招标文件的审查，前期工作的准备，到施工过程做到全过程监督，如锅炉燃烧优化、DCS上位机改造升级、磨煤机一次风量测量装置选型安装等项目，确保了各项技改项目均按计划完成，并均达到了预期效果，未发生超费用的现象；
二、个人廉洁自律情况：
本人能认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，严格遵守反商业贿赂的有关规定，没有发生违反原则、滥用职权、损害国有资产权益的行为，没有利用职务之便，谋取私利及损害企业利益的行为，注意团结同志，注重自身形象，能够廉洁从业，干净做事。
三、工作中存在的不足
1.工作思路上较为保守，需要继续加强管理和专业理论的学习，进一步解放思想、拓宽工作思路；
2.工作方法简单，有些急于求成；
3.管理方面的大局掌控意识和能力还需进一步提高；
面对缺点和不足，我有信心通过不断加强自身学习，认真总结前一段的工作经验，充分调动和发挥团队每个人的主观能动性和创造性，为企业的发展作出自己应有的贡献！
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