下面是小编为大家整理的2023年度在下半年工作推进会上讲话,供大家参考。
在下半年工作推进会上的讲话
同志们:
刚才，风险资产部、信贷管理部、资产负债管理部分别通报了今年上半年不良贷款清收处置、贷款投放、组织资金等完成情况。下面，按照会议安排，我再强调几点意见。
一、从上半年工作看，成果丰硕、业绩喜人，必须坚定信心、乘势而上
一方面是不良贷款实现“双降”。不良贷款余额较年初压降x亿元，较去年同期多压降x亿元，降幅达到x%;不良贷款占比较年初下降x个百分点，较去年同期多下降x个百分点。余额和占比两项重点指标均完成了集团自身确定的年中目标、均达到了监管部门要求的半年目标。
另一方面是贷款投放实现“双增”。小微企业贷款较年初净增x亿元，余额达到x亿元，较去年同期增加x亿元。小微企业贷款占比较年初增加x个百分点，较去年同期增加x个百分点。在两项指标的带动下，小微企业客户进一步持续增长，小微企业邺阵地得到巩固和加强，我们服务小微企业发展的力度、广度和深度进一步拓展
二、从当前来看，机遇难得、挑战巨大，必须危中寻机、化危为机
从机遇看，国家层面出台了一系列税费优惠政策，对银行发放的小微企业贷款、个体工商户贷款继续免收增值税，这是重大政策利好;省委省政府对我们前期的工作给予高度肯定，有关厅局主要领导多次到我们系统深入调研、座谈交流、提供指导，为下一步发展指明了方向、指出了路径;省内多家企业和银行与我们签订了战略合作协议，在存款、贷款、不良、银行卡、电子银行等方面开始了全方位、深层次、宽领域的合作。这些都是今年以来发现的新变化、看到的新机遇。
从挑战看，存贷款市场报价利率继续下调，息差持续收窄，对我们稳定盈利能力提出更大挑战;国有大行继续下沉市场，抢占县域客户，我们的生存空间进一步缩小收窄，很多客户因为其他银行利率低而陆续流失。与此同时，我们的短板依然很短，有的是科技水平滞后，营销手段落后，跟不上数字转型的潮流和步伐，成为一线人员营销客户的最大掣肘;有的内部管理不精细、考核激励不到位，让基层同志忙于日常事务、无暇拓展客户，极大牵扯了大家的时间和精力;有的是混日子不干活，坐等发钱、坐等提拔，天天琢磨如何躺平摆烂、如何不劳而获、如何偷奸耍滑、如何监守自盗。这些问题不解决，完成全年目标无从谈起、没有希望;这些问题不根治，实现高质量发展就是一句空话。
三、从下半年工作看，目标艰巨、任务繁重，必须紧盯短板、全面发力
一要增强交账意识。关于全年目标，各部门、各机构都在年初工作会上签过责任书、立下军令状。在座各位都是本部门、本机构主要负责人，务必要增强交账意识，全面对照年初签署的责任书，逐项抓好工作落实，坚决确保目标完成。到年底11月份的时候，我们要预测完成情况，对于预测完不成的机构和部门，集团将直接给予负责人降级处理;对于预测能完成到最终没完成的机构和部门，集团将视情况给予组织处理。二要紧盯短板差距。完成好的机构要在现有基础上加强成果巩固，力争完成的更多、更好，为集团整体完成目标多做贡献，年底要为超额完成的机构颁发特殊贡献奖，给予物质和精神双重激励。完成差的机构是集团重点关注、重点督导的对象，大家要坚定工作信心，鼓足工作干劲，切实增强破解难题的积极性和主动性抓紧抓好下半年的时间，本着先易后难的原则，有重点有顺序地抓好短板指标，确有困难的要提前报告集团公司，年底完不成目标的，集团将在充分考虑主客观因素的基础上作出处理。三要加强工作督导。现在已经进入全年工作最吃劲的关键时期，尤其是三季度最为关键，全年成败在此一举。各级各部门都要认真履行指导职责，切实加大对本条线工作和重点指标的督导指导力度，紧紧围绕全年目标如何完成这一核心工作、重点工作，全力以赴帮助基层机构出谋划策、排忧解难。三季度，所有部门都要到基层调研指导三次以上，并形成发现问题清单、解决问题清单。集团党委将专题听取部门汇报，对于监督指导不力、问题解决不力、帮助基层不力的部门，要严肃问责。
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