下面是小编为大家整理的《创业学》章节习题及答案,供大家参考。
第一章
创业导论 思考题 1.什么是创业？创业有哪些特征？ 创业是创业者发现和识别商业机会并通过整合资源、创建新企业来创造新颖的产品或服务，实现其潜在价值并取得竞争优势的过程。
创业的特征包括：创造性、自主性、风险性和功利性。
2.创业包括哪些基本要素？ （1）创业者。创业者的素质与能力是创业成功的第一要素，创业者在复杂的创业活动中发挥着的重要的作用。
（2）技术。创业者要寻找能够生产产品或者提供服务的技术，将技术付之应用，去不断地满足社会的需要。
（3）资本。创业资本是创业的关键要素，没有一定的创业资本，创业只能是空谈。
（4）市场。企业的存在是能够提供满足市场需求的产品或者服务。如果没有市场需求，那么，新创的企业就没有生存的价值，自然也就不能生存。
3.试举例说明创业的过程。
创业过程一般包括以下几个阶段：
第一，决定创业阶段；
第二，创办企业阶段，具体内容有识别创业机会、组建创业团队和编制商业计划书；
第三，新创企业成长阶段，具体活动包括融资管理、战略管理、营销管理和人力资源管理。
具体案例可结合自己熟悉或感兴趣的创业故事，比如健康猫“328 运动健康节”创业计划、天天告之快费品广告创业计划等 4.未来你打算创业吗？为什么？
（略）
案例讨论
你认为张红瑜创业成功的原因有哪些？
第一，脚踏实地，勇于实践，从小就尝试各种创业想法，扎实肯干；
第二，注重学习和经验积累，不断提高创业综合素质和能力；
第三，注重团队管理，提高团队合作效率；
第四，拥有年轻人的创业激情和坚守，这是战胜困难和向前发展原动力。
第二章
创业者与创业团队 思考题 1.创业精神有哪些基本特征？
（1）高度的综合性 （2）三维的整体性 （3）超前的先进性 （4）鲜明的时代性 2.概述创业者应具备的特质与技能。
创业者应具备的特质 （1）知识素质 （2）能力素质 （3）心理素质 （4）身体素质 创业者的技能 （1）专业技术能力 （2）经营管理能力 （3）综合能力 3.什么是创业团队？其有哪些组成要素？
创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。一个完整的创业团队由以下五大要素组成：
（1）目标 （2）人员 （3）角色分配 （4）权利 （5）创业计划 4.简述创业团队的组建过程。
（1）明确创业目标 （2）制定创业计划 （3）招募合适的人员 （4）职权划分 （6）团队的调整、融合 （5）构建创业团队的制度体系 5.创业社会责任包括哪些内容？
创业活动除了满足其经济利益的需求之外，还要遵守社会的伦理道德，履行相应的社会责任。创业的社会责任包括：
（1）经济责任
（2）法律责任
（3）道德责任
（4）慈善责任 案例讨论
结合案例，运用本章所学的知识分析马化腾组建团队的成功之处是什么？
从本章创业团队组建知识来看，腾讯创业团队的成功之处在于：
（1）特色搭配。团队成员志趣相投、能力互补。
（2）战略协调。从创业开始，腾讯创业团队为未来企业的主要管理角色配置了合适的人员，形成最佳的搭配组合。
（3）统一指挥与分工协作，合的股权分配，形成了有效的权力制衡、统一领导权力机制，保证了组织的良性运转。
（4）精细化原则。从股权比例角度设计来看，马化腾制定了个人能力和未来发展与股权相匹配的策略，以规避由于个人贡献与股权比例不协调的矛盾。
（5）稳定与灵活性相结合。根据企业的发展，既要保证企业战略的连续性，还要因环境变化灵活调整。
第三章
创意与创业机会
思考题 1.创意的来源有哪些？ （1）市场需求 （2）市场上现有产品 （3）分销渠道 （4）政府机构 （5）科技的进步 2.激发创意的方法有哪些？ （1）5W2H 法 （2）六顶思考帽法 （3）头脑风暴法 （4）和田十二法 3.创业机会的主要来源有哪些？ （1）不断变化的市场环境 （2）新产业的出现 （3）新的商业模式 （4）新的顾客需求 （5）新经济、新业态、互联网+ 4.简述常见的识别创业机会的方法。
（1）趋势观察法。从企业的宏观环境和微观环境中寻找各种最能反映趋势的要素，观察这些要素的变化，分析这些变化是否存在规律，从中找出有规律的地方就可以发现发展趋势的征兆。
（2）问题发现法。现实生活中的问题本身就可能是创业机会，比如很多人可能喜欢吃石榴，但是石榴里的很多籽吃起很麻烦。面临这一问题，有人就研发了无籽石榴，找到了一个很好的创业机会。
（3）市场研究法。只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性。
5.简述蒂蒙斯创业机会评价体系。
创业者可以利用蒂蒙斯评价体系对创业项目的行业和市场、财务指标、竞争优势、管理团队和致命缺陷等做出判断，以评价创业项目的投资价值。
蒂蒙斯创业机会评价体系涉及行业和市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管理团队、致命缺陷问题、创业者的个人标准、理想与现实的战略性差异 8 维度 53 项指标，具体内容见教材表 3-1 内容。
案例讨论 1.本案例中，猪八戒网的创业机会来源是什么？你还知道哪些创业机会来源？ 猪八戒网的创业机会来源主要是市场中供需双方对项目交易平台的需求，通过该平台为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。
其他的创业机会来源包括新技术的出现、市场环境的的变化、新产业业态出现和新的顾客需求等。
2.猪八戒网的成功有哪些值得借鉴的地方？ （1）建立核心优势，猪八戒网将公司位于西部的“劣势”，转变为企业成本优势，并获
得了政府的政策支持和人才的稳定性利益。
（2）创业要保持对梦想的坚守，创业不会轻易成功，需要坚持做下去。
（3）以为客户创造价值为出发点，不断完善产品和服务，才能获取更大的消费者满意度。
（4）建立有效的内部管理制度，规范员工行为。
（5）建立科学的信息反馈通路，及时了解市场存在的问题。
第四章
创业资源与创业融资
思考题 1.简述创业资源的重要性
（1）创业资源在创业过程不同阶段的重要性 第一，机会识别与创业资源密不可分 第二，创业资源对创业成长具有重要的支持作用 （2）技术和人力资源是最重要的创业资源 第一，技术资源是创业前最关键的资源 第二，人力资源是企业持续经营的最重要的资源 （3）整合资源的能力远胜于拥有所有创业资源
熊彼特认为，创业者的功能就是实现新组合。因此，创业资源的优化配置是创业者实现成功创业必须仔细斟酌的问题。
2. 创业融资的原则有哪些？ （1）及时性原则 （2）效益怍原则 （3）合法性原则 （4）低风险性原则
３.创业融资的渠道主要有哪些？
（1）债务性融资，主要包括银行贷款、民间借贷、小额贷款公司贷款、发行债券等。
（2）权益性融资，包括内部权益融资、天使投资、风险投资、公开上市发行股票等。
（3）其他融资方式，包括融资租赁、政策性融资、商业信用融资、典当融资等。
4. 天使投资与风险投资有什么不同？
（1）投资者不同，天使投资人一般以个体形式存在； （2）投资金额不同，天使投资金额相对较少； （3）投资审查程序不同，相对于天使投资，风险投资对创业项目的审查要严格一些； （4）天使投资更注重提供增值服务。
5.要想顺利地获得创业资金，创业者在平时要注意哪些？
（1）设计完善的创业计划方案 （2）创业项目具有较大市场开发价值 （3）拥有强烈的创业激情和诚实的品德 （4）合理利用政策资源 6.如果你是一名创业者，你可能的融资渠道有哪些？
结合自身情况，从合伙人、亲属、朋友、同学、天使投资人、政府、金融机构等角度，设计适合自己的融资渠道。
案例讨论 1.马化腾是如何因时度势进行创业的，他所依靠的融资渠道有哪些？
马化腾观察到寻呼机退出市场以后，PC 机端的及时聊天软件将为人们提供便捷的聊天平台，是一个理想的创业机会。因此，他也选择该产品进行创业。马化腾选择了银行和国内的风险投资人融资，但都没有成功。最后海外的投资机构为他提供了风险投资，完成了创业初期的项目筹建。
2.结合案例中融资经历的成与败，说明各种融资方式应注意的问题。
案例中腾讯遇到了国内银行和风险投资机构融资失败和海外融资机构成功融资的经历，说明这样几个问题。
第一，创业项目融资渠道很多，要根据资金提供方的要求完善自身的条件。
第二，风险融资时，商业计划书的撰写质量起到很大的作用，高质量的商业计划书更能获得投资人的信任。
第三，在创业的不同阶段，要根据公司的发展要求选择合适的融资方式。
3.风险投资者在腾讯公司创业初期扮演的是什么样的重要角色？
很多初创企业在创业之初没有足够的商业信用，进行传统方式的融资。而风险投资者根据项目的未来前景和盈利预期给予了创业项目资助，就像案例中 IDG 和盈科数码为腾讯提供了 220 万美元的融资一样，帮助企业完成了发展中的瓶颈。形象地说，风险投资者在腾公司创业初期扮演着救命使者的角色。
第五章
创业计划
思考题 1.创业计划和创业计划书是一样的吗？如何理解二者的关系？ （1）不一样。
（2）创业计划是指创业者为了实现创业战略所制定的具体的行动纲领和实施步骤。
创业计划书是由创业者准备的一份书面计划，用以描述新创企业提供产品(或服务)时所有相关的外部及内部要素。创业计划书不仅仅是一种业务构思的策划和一份信息披露，也是吸引风险投资的宣传书，更是以后新创企业运作的指导书。
（3）创业计划书是创业计划的文字表现，创业计划是创业计划书的撰写依据。
2.结合你所在学校的创业活动，说一说好的创业计划对创业活动的影响。
（1）选取至少两个校园创业活动和创业项目的例子 （2）详细了解其创业过程，记录创业过程和关键环节 （3）访谈其创业的计划及计划实施情况 （4）通过数据采集，比较创业计划对创业活动的影响 3.如果你设计一份创业计划书的评价标准，你会考虑哪些方面？ （1）创新型 （2）团队情况 （3）商业性 （4）带动就业前景 （5）其他 4.你会编制创业企业的现金流量预测表吗？请向有关老师请教，模拟编制某一项目 3-6 个月的现金流量预测表。
现金流量表预测考虑因素 （1）资本需求预算 （2）预期的年度收入报表 （3）现金流量估计表 （4）资产负债估计表
具体操作略。
案例讨论 1.评价该创业计划书，指出其不足之处并简要说明该如何改进。
该创业计划对经营目标、市场状况、经营计划、人事计划、营销计划及财务计划进行了较为细致的分析，总体来看，创业计划比较规范。
不足之处有有：第一，没有对未来的股权比例和决策机制进行说明，这样可能导致企业未来重大事项决策出现问题；第二，留存收益及利润分配应做进一步说明，说明企业利润用于未来发展的比例；第三，员工激励措施应再做详细说明，以更好地激励员工的工作热情。
2.如果你准备撰写一份创业计划书，你认为主要应包括哪些内容?
一份完整的创业计划书包括计划纲要、企业介绍、产品及服务、行业分析、生产情况分析、组织结构及管理、市场营销计划和财务计划。
第六章
新创企业的商业模式开发 思考题 1. 商业模式的构成要素有哪些？ （1）客户细分 （2）价值主张 （3）渠道通路 （4）客户关系 （5）收入来源 （6）核心资源 （7）关键业务 （8）重要伙伴 （9）成本结构。
2. 如何建构商业模式？建构商业模式时需要注意的问题有哪些？ （1）商业模式的建构方法可以归纳为全盘复制，借鉴提升和整合超越三种方法。
（2）在价值网络中企业如何进行自身的定位从而为企业创造价值；在价值网络中能为企业带来利润的、区别于其他企业的竞争优势如何建立；企业在价值网络中获取的利润对于企业来说是否足够多。
3.成功的商业模式必须是不断创新的，那么创新商业模式的途径有哪些？请举例。
（1）重新定义客户需求，例如计算公司改变市场定位，由高端市场定位向下拓展到低端市场； （2）改变价值主张，例如餐馆将其价值主张由为客户提供就餐价值，更改为在就餐价值之外还要为顾客提供更多的时间价值、地点价值和便利价值； （3）改变客户的接触方式，例如戴尔公司就是通过改变客户的接触方式，采用直销的方式取得巨大成功； （4）改变收入模式，例如，著名快餐连锁机构麦当劳就是通过将租来的房产转租给加盟店，进而通过赚取租金差额获得大量收入； （5）以顾客价值为中心的协同模式创新，例如耐克公司就是基于协作网络模式，即利用外部资源来构建自己的经营框架获得成功的。
4. 评价商业模式的主要因素有哪些？ （1）市场分析 （2）经济因素 （3）收获条件 （4）竞争优势 （5）个人标准 5. 你认为新创企业有了好的商业模式就能成功吗？新创企业通过商业模式可以解决哪些问题？它还有可能遇到哪些问题？ 商业模式并不是新创企业的全部，它描述的是企业的各个部分怎样组合在一起构成一个系统。商业模式最主要解决的问题是战略定位问题。商业模式并没有把影响业绩的一个重要因素——竞争纳入其中。每一家企业都会遇到竞争对手，而对应竞争则是竞争战略要解决的问题，竞争战略说明了如何比竞争对手做得更好。因此，创业者不能认为有了商业模式，企业发展就会万事大吉；要认识到商业模式只是创业成功的一个关键因素。
案例讨论 1.互联网模式是现今流行的创业模式之一，在这种模式中嗒嗒巴士有何不同？嗒嗒巴士的核
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