下面是小编为大家整理的考核与激励体系设计思路和方案实例,供大家参考。
考核与激励体系的设计思路和方案实例 我们根据对某某集团公司现行考核与激励体系的评估,按照下面的思路对考核与激励体系进行设计: 一､保留和借鉴现行体系中的合理成分 保持某某集团公司现行考核与激励体系的基本框架,对其中的合理成分进行保留和借鉴｡ 二､针对“干多错多”的问题 针对“干多错多”的问题,我们在考核的内容中增加了工作创新的内容,鼓励员工在工作中采用新的工作方式和手段,鼓励员工对自己､对本部门､对公司的工作提出建设性的意见｡ 三､建立完整的､系统的考核与激励体系 这主要是在对考核结果的运用上,除了原有的对工资和奖金产生影响外,还要对还要将其作为员工异动的依据､员工教育培训的依据､招聘选择和工作分配的决策依据､制定人力资源政策的依据和员工职业生涯规划效果的评估依据｡ 四､突出考核与激励体系的目的性 如前所述,企业考核与激励体系的目标是动态的,是随着企业的变化而变化的,根据某某集团公司的现状,我们在进行设计时增加了有关企业文化的内容,这项内容同员工的工资和奖金没有直接的联系,首要的目的是为员工异动提供依据｡ 针对某某进行二次创业与人员素质存在差距的现实,我们在设计考核与激励体系时,增加了对员工学习能力和专业知识与技能的考核,促进增强学习意识,不断提高知识和技能水平｡ 五､完善目标管理 我们增加了对工作计划的考核,在对工作完成情况的考核中,对员工主动提出的计划和被动安排的计划进行了区别对待,促进员工增强工作的计划性,同时也是从另外一个角度去解决“干多错多”的问题,增加员工工作的主动性｡
在员工的目标设定和对目标进行考核时,采用及时评价和比率分制的方法,既增加了对员工的强化作用,又改变了“增加工作就意味着增加扣分机会”的局面,同样也是为了解决“干多错多”的问题｡
六､建立反馈机制 在我们设计的考核程序中,增加了面谈交流和投诉等内容,一方面试图通过领导与员工的交流促进沟通,增进了解,以利于员工工作绩效的改进,另一方面对考核中出现的不公平现象产生一定的作用｡ 七､关于正激励与负激励的问题 激励的形式是多种多样的,物质奖励仅仅是其中的一种,对员工授予荣誉称号､提供较好的职业发展前景､对员工的工作成绩进行及时的认可,实际上都是激励的手段,而且往往是低成本高效益的激励手段,建议某某集团公司加强这方面的工作,从考核与激励体系的设计来讲,建立完整的､系统的考核与激励体系,是考核结果的运用丰富化,本身就是对员工的一种正激励的措施｡ 八､其他 我们设计的考核制度,明确了“直接上级考核”的原则,为了能使考核公平､公正的进行,在对部长及以上人员的考核中的增加了对评价能力的考核,同时,根据“直接上级考核”的原则,副总裁的考核由总裁进行,不再是根据副总裁所辖部门的得分计算而出｡ 对部长以上人员的考核中增加了对指导能力的考核｡ 对主管及以下员工增加了对团队合作和纪律性的考核｡
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