下面是小编为大家整理的采购下单攻关方案,供大家参考。
采购下单攻关方案
1 1 、攻关目的: : 保证材料按生产计划日期和保证质量要求采购回来 2 、攻关时间 :
20XX 年 1 月 1 日——20XX 年 X 月 X 日 3 3 、
攻关小组人员分配及职责
组别
人员分配
相关职责（岗位职责及日常工作正常开展）
稽核
组长
负责攻关小组运行中的一切资源支持、决策的确定及监督执行、主持攻关过程中的各种会议和总结；
采购员
负责接收生产申购单和向供应商下单确认交期的职责 稽核员
负责攻关运作的监督, 检查实施过程中工作落实情况。
组员
生产部负责申购日常生产需用的材料，购买回来后等品管检测完后确认数量，使用情况。
顾问
负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导实施。
4 、攻关动作实施及进程表: :
序号
动作类型
动作及进程
完成时间
责任人
结果确认
1. 业务接订单 按照订单开生产会议，决议需用材料 接单后1个小时 PMC
2. 生产部门 生产部门按照订单申购材料 接单后1个小时 生产部
3 采购部 采购部接到申购材料单后，按照申购单交期先做一个交期回复资料给PMC,如没异常就开始下单采购。
收到申购材料单后 2个小时 采购部
4. 品管部 物料回来后要通知品管部检测材料，如无异常就通知仓库收货，再通知申购部门去仓库领材料 货到后检测 品管部，采购部
