下面是小编为大家整理的2022年1-5月基层治理工作总结、经验材料、工作汇报素材汇编（50篇）,供大家参考。
目
录
1. 晋中市基层整治管理经验材料 2. 临汾市基层整治管理经验材料 3. 天水市麦积区基层整治管理经验材料 4. 福建省厦门市基层整治管理经验材料 5. 内蒙古达拉特旗基层整治管理经验材料 6. 太原市杏花岭区基层整治管理经验材料 7. 汕尾市基层整治管理经验材料 8. 吕梁市基层整治管理经验材料 9. 厦门市同安区基层整治管理经验材料 10. 广元市全基层整治管理经验材料 11. 吉林省基层整治管理经验材料 12. 广安市基层整治管理经验材料 13. 恩施市宣恩县基层整治管理经验材料 14. 玉林市基层整治管理经验材料 15. 江门市基层整治管理经验材料 16. 省贵阳市贵安基层整治管理经验材料 17. 太原市尖草坪区基层整治管理经验材料 18. 重庆市江北区基层整治管理经验材料 19. 陆川县基层整治管理经验材料 20. 宁夏基层整治管理经验材料 21. 浙江省宁波市海曙区基层整治管理经验材料 22. 盂县基层整治管理经验材料 1 4 11 14 17 19 22 25 31 34 38 42 48 51 57 61 64 66 68 71 73 76 79 — 2 —
24. 长白山市基层整治管理经验材料 25. 晋中市寿阳县基层整治管理经验材料 26. 太原市小店区基层整治管理经验材料 27. 大同天镇县基层整治管理经验材料 28. 沈阳市基层整治管理经验材料 29. 忻州市五台县 30. 昔阳县基层整治管理经验材料 31. 大同市基层整治管理经验材料 32. 石嘴山基层整治管理经验材料 33. 四川省社会科学院王璐：
城乡基层整治管理创新的〞石棉实践〞 34．袁学哲、唐语谛：
党建引领基层整治管理促进经济发展 以自贡实践发展为例35．邯山组：
党建引领提升城市基层整治管理现代化水平36．武汉科技大学文法和经济学院丁宇、汪红：
共青团参和基层整治管理的探索和精进37．王向阳：
国家整治管理转型和基层减负悖论 基于近几年以来基层整治管理实践的考察38．山西汾酒创意定制赵娇伦：
基层党建创新和基层整治管理现代化研究39．吉丽丽：
论德治在城乡基层整治管理中的作用40．中国共产党肃宁县委书记王志乾：
强化党建引领，着力提升基层整治管理现代化水平 84 86 89 90 91 94 96 98 99 101 107 112 114 124 135 138 144
— 3 —
全力奋进基层整治管理现代化建设新征程 42. 廊坊市广阳区委组织部：
全面提升城市基层整治管理水平 43. 吴坤祥：
实现基层整治管理和群众诉求零距离44．中国共产党北京市大兴区委书记王有国：
探索基层整治管理现代化的大兴路径
45．中国社会科学院政治学研究所赵秀玲：
探索提升城乡基层整治管理效能有效路径46．林艳艳：
提高基层整治管理效能的创新路径和方法 47. 中国共产党长沙市委党校科技和生态文明教研部副教授管志利：
推进基层整治管理现代化 要正确把握五个重要关系 48. 河海大学马克思主义学院桑延海：
新时代农村〞三治结合〞基层整治管理体系探析49．湖北经济学院曹记峰：
147 150 152 156 162 166 172 176 184 193 — 4 —
〞点线面体〞多维发力 推进基层整治管理体系和整治管理能力现代化 访和顺县喂马乡 党委书记周建红 〔2022年5月11日〕 〞党的工作最坚实的力量支撑在基层，抓党建促基层整治管理能力提升最根本 的考虑，就是要切实加强党对基层整治管理的全面领导，把基层党组织优势更好地转化为整治管理效能。喂马乡党委认真贯彻落实省委、市委、县委安排要求，着力构建‘连点成线’‘拉线成面’‘织面成体’的立体式工作格局，树立大抓基层、大抓支部、大抓整治管理的鲜明导向，推进基层整治管理能力和整治管理体系现代化。〞 近日，和顺县喂马乡党委书记周建红接受记者采访时说。
〞找准班子队伍‘核心点’，提升党组织战斗力，要在建强基层干部队伍、健全制度体系、强化根底保障、优化考评方式上多维发力，着力解决好‘人’ ‘治’‘物’‘效’四方面问题。〞周建红告诉记者，为建强基层干部队伍， 喂马乡党委逐层压实整治管理责任，充分调动乡镇领导班子、综合行政执法队伍、农村带头人、党员等多种力量，进一步明确职责清单、任务清单、负面清单， 切实解决〞谁来干、干什么、不会干〞的问题。同时，进一步优化农村党组织带头人结构，选派后进村的党组织书记外出参加专项培训，年底开展党组织书记抓党建述职评议，力保〞领头雁〞不偏航。成立〞乡贤联谊会〞，聚集〞政治上过得硬、工作中有能力、群众间信得过〞的致富能手、返乡人才、退役军人等后备干部，选优配强农村党组织书记。在健全制度体系上，及时建立健全定期分析研判、网格管理、领导包联、乡村整治管理清单报告公示、乡村整治管理监督举报等每一项制度，切实扎紧制度的笼子，从源头上堵塞基层整治管理漏洞。在强化根底保障上，着力改善和优化基层干部工作环境，在力量配置上做〞加法〞， 在工作负担上做〞减法〞，在管理效劳上做〞乘法〞，在化解矛盾上做〞除法〞， 激发基层干部干事创业热情。在优化考评方式上，乐于探索开展先进乡村评比、村党组织书记星级化管理、农村党员积分制管理、〞星级文明户〞创立活动， 把抓党建促基层整治管理能力提升工作纳入干部考评体系，倒逼基层整治管理工作迈上新台阶。
— 1 —
大村级集体经济工程，深入落地实施重点村优势特色产业提升工程，进一步加强向 上对接、立项争资力度，有效推进乡村特色产业发展壮大，在全面推进村集体经济提质增效的同时，提升乡村整治管理效能。〞我们乐于探索‘党建+产业’发展路径，通过将支部建在产业链上、党员聚在产业链上，充分发挥党组织引领、党员示范带动作用，真正让群众富在产业链上。〞周建红介绍，喂马乡依托专业合作社建立产业党支部，逐步形成〞党支部+合作社+农户〞的生产经营模式， 切实提高党组织引领产业发展的能力。各产业链上设置有〞党员先锋岗〞〞党员责任区〞，充分展现党员的先锋模范作用和党性本色。不仅如此，为切实帮助群众增收致富，还建立了党员扶贫帮困长效机制。通过探索实践，喂马乡逐步形成了支部在生产一线筑强堡垒、党员在生产一线争领先锋、党群联动在生产一线共同致富的良好局面。
扩大党建效劳〞覆盖面〞，聚合党组织向心力。喂马乡以效劳群众为核心， 把党建工作贯穿于乡村整治管理、效劳群众全过程，有效提升基层整治管理能力和效劳水平。周建红介绍，为了强化党建引领全科网格整治管理，该乡形成了〞党委+支部+ 微网格+党员中心户+志愿者〞的组织模式，建成194个微网格覆盖2846人，设立16个党员先锋岗，将涉及民生的各类事务统一整合纳入〞一张网〞，实现政策宣传、疫情防控、环境整治管理、矛盾调解、便民效劳等多项功能的一体式办理和效劳。同时，选优配强专兼职网格工作力量，完善网格化管理制度，做到联系效劳群众精准化、精细化，真正把效劳触角延伸到社会整治管理的微单元。为打通宣传群众、教育群众、关心群众、效劳群众的〞最后一公里〞，喂马乡坚持党建引领，架起〞自治、法治、德治〞组织建设连心桥，整合现有阵地，建成1个新时代文明实践所、16个实践站、40支志愿效劳队伍，营造共建共治共享的整治管理局面。
打造党建引领〞共同体〞，焕发党组织生命力，喂马乡也在乐于探索实践。〞抓党建促基层整治管理能力提升，既要有‘统’的理念和方法，又要有‘整’的机制和平台，要着力构建党建引领共同体，推进党建工作和乡村整治管理深度融合、有机统一。〞周建红说，喂马乡坚持以党的基层组织为纽带，推进乡镇和站所、农村和企业、党员和群众、效劳和需求联动，按照〞组织共建、资源共享、党员共管、效劳共担〞的原则，实现区域内党建资源和社会资源的有效流通、集约利用，形成区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的党建新— 2 —
大跨越。
— 3 —
〞六定〞发力抓党建 基层整治管理开新局 古县扎实推进抓党建促基层整治管理能力提 升专项行动
〔2022年5月14日〕 抓党建促基层整治管理能力提升专项行动开展以来，古县立足解决基层整治管理〞谁 来抓、抓什么、怎么抓〞问题，聚焦主责主业，拧紧责任链条，健全制度机制， 坚持干部定责，培育基层整治管理能人、村务定规，标准基层事务管理、网格定细， 织密社区效劳网络、考评定级，树立比学赶超意识、效劳定向，落实为群众办实事、产业定策，发展壮大集体经济，努力打造具备古县特色的基层整治管理示范典型，推进全县基层整治管理能力和整治管理水平不间断取得新突破。
5月10日，古县古阳镇古阳村公示栏前，村民王春福正仔细阅览村委会公布的〞2022年工作重点〞，王春福边看边点头：〞好、好，今年村里要给咱们办的实事都罗列出来了，咱们心里就有数了，可要支持村委会的工作。〞古阳村党支部书记、村委会主任张培俊告诉记者，我们村在抓党建促基层整治管理能力提升专项行动中，积极推进村务标准化管理，健全运转监督机制，落实村务公开制度，让群众充分享有知情权、参和权和监督权，同时出台和完善每一项职责清单、规章管理制度，使工作有规可依，基层整治管理能力显著提升。
今年以来，古县在抓党建促基层整治管理能力提升专项行动中，立足解决基层整治管理〞谁来抓、抓什么、怎么抓〞问题，依据省委、市委安排要求，探索〞六定〞工作机制，着力全面系统提升基层整治管理能力，为实现家园美、生活美、风气美、支部强、产业强的〞三美两强〞乡村振兴阶段性战略目标奠定坚实的根底。
一、干部定责培育基层整治管理能人 为进一步明确县乡村三级干部在抓党建促基层整治管理能力提升专项行动中的职责任务，着力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的基层干部队伍，古县在配强班子、充实力量、明晰权责、提升能力、捆绑包联等五大方面下功夫。
古县在乡镇领导班子中开展综合分析研判，加强乡镇领导班子日常管理， 选派〞老乡镇〞〞五类人员〞进入领导班子，并落地实施农村〞带头人〞队伍— 4 —
理〞领头雁〞，使乡镇领导班子结构一直不间断优化；严格落实新录用人员最低效劳 年限，制定了《古县乡村干部借调管理方法》，出台了《乡街体制改革落地实施方案》《关于进一步加强乡镇综合行政执法队伍建设的落地实施方法〔试行〕》，充实加强乡镇综合执法力量，做好改革〞后半篇〞文章，进一步标准了乡镇干部日常管理，保持了干部队伍稳定；该县在厘清乡村两级干部岗位职责和乡镇党委编制村干部岗位职责上下功夫，组织编制了乡镇、村两级职责清单、任务清单，划出村干部履职行为负面清单，并建立乡镇职责准入制度，谨防职能部门随意下放行政事务，构建了乡村两级边界清晰、分工合理、权责一致的基层管理体制；按照〞全员、精准、有效〞要求，该县组织部门制定了详细的培训方案，明确了主题开展县乡村三级分类培训方案，即县级对村〞两委〞主干、乡镇干部等开展系统培训，乡镇对包村干部、村〞两委〞干部和普通党员开展专项培训，乡镇和村精准对接党员群众需求，定期组织开展法律法规、涉农政策和实用技能培训，截至目前，共计开展线上培训7期、线下培训16期，培训乡镇干部、村〞两委〞主干等320人，培训村干部和党员2218人；健全县乡干部定包联制度，落实工作捆绑、责任捆绑、奖惩捆绑要求，县级领导干部包联乡镇， 延伸包联软弱松散村、集体经济薄弱村、社会整治管理重点村，并联系5户以上群众， 每月到村入户调查研究、现场办公2次以上。乡镇干部包联村，延伸包联网格党组织，并联系10户以上群众，每周到村工作2天以上，每月至少入户1次。县乡两级干部要结合走村入户常态化开展〞我为群众办实事〞实践活动。
二、村务定规标准基层事务管理 有规矩，才能成方圆。在规矩面前，权力没有大小之分。古县积极推进村级事务标准化管理，健全运转监督机制，强化农村〞三资〞管理和风险管控， 让群众充分享有知情权、参和权和监督权，大权力进笼子，小权力也得进。
古县各村严格落实〞四议两公开〞制度，重要事项、重大问题由村党组织研究商讨后按程序决定。建立公开透明的管理体系，全县统一制定的公开事工程录，每季度定期公开相关财务数据，接受村民监督，涉及村民切身利益的重大事项随时公开。在这方面，古阳镇走在了全县的前列，他们汇编了《村级〞小微权力〞清单》，详细罗列出村党组织领导班子和村民委员会成员廉洁履行职责行为标准、村级组织履行职责事项清单和村级组织履行职责事项清单流程， — 5 —
古县还研究制定了《古县农村集体经济组织债权债务管理制度》《古县村 级工程工程建设议事制度》《古县集体经济组织财务管理方法〔试行〕》等相关制度，标准村级财务运转。建立农村集体资产年度清查制度和定期报告制度， 制定《古县农村集体资产〞清化收〞专项工作方案》，开展以农村集体经济合同专项清理、村级债务化解、新增资源收费为主要内容的〞清化收〞工作；制定细化《关于建立基层纪检监察组织和村〔居〕务监督委员会有效衔接工作机制的落地实施方法》，健全完善基层监督〞三员合一〞的工作体系，充分发挥村级自主监督作用充分发挥村务监督委员会作用，实现对村〞两委〞成员监督全覆盖。乡镇纪委通过定期检查、突击抽查、举报核查等方式，加强组织监督力度和频次。充分发挥巡察利剑作用，实现村级巡察全覆盖。强化审计监督作用， 实现村〞两委〞任期和离任经济责任审计全覆盖。推行村干部参选、履职、辞职〞三项承诺〞，出现承诺辞职情形按照程序辞去职务。实行举报奖励制度， 对首次举报破坏资源、违法生产、侵害群众利益等问题，经查属实后给予一定金额奖励；探索建立常态化风险排查、定期分析研判、及...
