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南方公司党委抓实“双引双建”，汇聚澎湃动力
自“双引双建”工作开展以来，南方公司党委突出“融合赋能”推行“四个建立”创新提出“422”D建工作法积极打造D建特色品牌推动生产经营重要环节工程重大节点等工作圆满完成以高质量D建为公司高质量发展注入澎湃动力
政治引领，夯实根基
政治建设树旗帜。强化政治建设，充分发挥“关键少数”示范引领作用，坚持学懂弄通做实***新时代中国特色社会主义思想。开展了“建功新时代，喜迎20D”***总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动，坚持党委带头学、党员日常学，上下联动学，营造良好的学习氛围。强化理论武装，开展了“中心组学习质量提升”行动，学习贯彻徐银林董事长对公司各级领导干部提出的“五个方面”要求，掀起学习《笃行不怠 勇毅前行》专题党课热潮，践行“四勇一为”价值追求，落实“三真”工作要求，争当“六个表率”，不断提升抓稳健经营能力、抓精益管理能力、抓合规风控能力、抓队伍建设能力，推动公司发展迈向新台阶。
学用结合显担当。强化学用结合，南方公司领导班子调整后，及时调整领导班子D建联系点，夯实领导班子责任。围绕“我为群众办实事”活动，下基层、沉一线，开展讲党课活动，密切干群关系。走访调研各项目，强化在建项目督导，统筹协调生产要素，细化分解各项节点和工作措施，破解现实难题，着重在领导联系“抓”、跟踪指导“推”、查漏补缺“改”、对标规范“做”上下功夫，实施“强”起来、“动”起来、“实”起来，牢固树立在其位、谋其政、尽其责的担当意识，为企业高质量发展赋能添力。
倡廉促廉筑防线。严守政治纪律，一体推进“三不腐”体制机制，通过讲授廉洁党课、征集廉洁文化格言、拍摄廉洁微情景剧、制作廉洁文化墙、打造廉洁项目示范创建试点、张贴“四勇一为”价值追求、“三真”工作要求等企业文化标语等方式，积极打造党风廉政建设品牌，营造风清气正的良好政治生态。
示范引导，特色培育
以亮点挖掘、典型培育为依托，系统梳理提炼、总结推广基层党支部创造的成功经验和典型做法，通过典型示范带动，在D建与生产经营深度融合上持续加力，为D建工作赋予新动能，增添新活力。
搭建“三块园地”，在培育先锋上做示范。按照“D建带群建、群团协同化发展要求，组织开展丰富多彩地业余文化活动，关爱职工提升职工生活品质，大力开展“双引双建”关爱职工专项行动暨“夏送清凉”集中慰问活动，营造“温馨家园”。
传承工匠精神，深化“传、帮、带”人才培养机制，注重提高党员专业素质和岗位胜任能力，通过参与项目科研、技术培训和技术交流提升等活动，把党员培养成科研攻关、技术创新骨干，创造“成长校园”。2019-2021年，南方公司发展党员中，一线技术力量占九成以上。聚焦项目生产和”急难险重”任务第一线，扩大党员示范岗、党员先锋队、青年突击队的创建面，以党员示范岗为“点”、党员先锋队为“线”，党员管理区为“面”，构建“三管齐下”的工作格局，积极打造有特色亮点、有推广价值的基层项目D建品牌。
聚焦“优势互补”，在企地联动上做示范。南方公司与珠海市水务局签署“D建共建协议书”，强化D建引领，搭建企地共建平台，形成优势互补、资源共享、企地联动的D建共建新局面，进一步加强了粤港澳大湾区项目落地及珠三角市场营销。厚植服务情怀，建个元党支部组织党员带头自学地方语言，深入群众，加强沟通交流，主动帮助贫困户和孤寡老人一对一帮扶搬迁，推动征地拆迁，加快推动项目履约，让“我为群众办实事”见实效、得实惠，展现央企担当。
深化“D建+”品牌，在管理提升上做示范。围绕生产经营中心工作，推选国道岱山项目为“扭亏为盈”示范项目，做好经验传导。把握“贴实际、好操作、能见效”的创建工作要求，形成工作合力，达到以D建引领促进项目减亏扭亏、提质增效的目的。紧扣“扭亏为盈”主题，把生产经营难点列为攻关重点，锁定节点，倒排工期，主动寻求突破口，全面实现扭亏为盈的良好局面。带领所属各级党组织扎实开展“保安全、强履约、拓创新、增效能”生产经营达标“D建+”专项活动，力促“双引双建”向实处发力，推动D建与生产经营深度融合、同频共振。
建优体系，融入融合
制度梳理强管理。全面梳理优化各项管理工作流程，修订各类会议议事规则和“三重一大”决策事项、各业务口制度梳理和流程再造，补齐短板弱项，让制度更好的约束、监督和服务项目发展，不断提高工作实效。健全D建工作体系，制定印发了《关于进一步规范落实“主题党日活动”的通知》，坚持“三必有、五自选”工作机制，突出“主题党日”政治功能、教育功能、管理功能和服务功能，建立健全报备、审核、督察、通报、考核制度，提升“1号主题党日”的教育性和实效性。
党内监督重实效。进一步健全党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督等有机结合、融为一体的党内监督体系，使监督体系契合管理体制，融入治理体系。以巡察整改“成效评估年”活动为契机，发挥“D建+巡察”合力，强化日常监督，明确巡察、审计要求，及时反馈问题，补齐短板弱项，提升巡察质效。目前，已开展对山西阳泉、广东肇庆、江门以及深圳片区等10个项目的巡察工作，促进了巡察与其他各类监督贯通融合。
D建考核促提升。坚持目标导向和结果导向，严肃认真开展D建责任制考核，组织召开了上半年党支部抓D建工作述职大会，全面掌握各直属党支部D建工作开展情况；
细化考核指标，深入实地检查，结合项目不同特点，围绕年度生产经营各项指标，实行分类考核，及时反馈通报，抓实整改落实，形成倒逼机制，确保考深入、考扎实、抓到位。
建强基层，全面提升
以增强党组织政治功能和组织功能为目标，围绕基层D建重点、难点问题，聚焦项目D建共性和突出问题，紧扣重点任务，强化工作指导，分层次深化，分责任落实，整体推进基层党的建设，提升项目执行力。
支部建设强基础。持续巩固好、运用好、发展好基层D建工作，不断健全和完善党支部标准化工作机制，落实D建工作日常跟踪监督，强化台账式管理，推动党支部全面验收达标。开展党支部标准化、规范会基础业务实操培训，指导并督促各直属党支部努力锻长板、抓提升、深融合、重实效，着力提升党务工作人员业务技能。
党员教育提素养。召开党员大会，开展日常培训，加强教育管理，通过“三会一课”、主题党日等党内组织生活，全面提高党员队伍素质能力。制定印发《南方公司党委2022年度党员教育培训计划》，分层分类抓好党支部负责人、党务工作人员、党员“三支队伍”建设。落实好“双培养一输送”和“422”D建工作法，严把党员入口关，注重在发展党员与生产经营技术力量培养上相互融合，截至目前，已确定积极分子17名，按期转正5名。抓好党员学习模式创新，组织党员干部参观红色教育基地，深入推动DS学习教育常态化长效化。立足根本、创新思维，扎实推进青年素养提升工程；
开展2022年度“导师带徒”活动，加强对青年员工的培养赋能，提升青年员工岗位技能和专业素质，为南方公司高质量发展融入新动力。
D建引领控风险。以提升D建引领力、增强D建融入度为目标，在“两金”压降，加强经营风险防控上下功夫。健全南方公司和项目部两级压降责任机制，制定了2022年“两金”专项考核方案，围绕风险控制，明确各项目压降目标，提高压降精准性；
严控债权债务“双高”风险，探索新的金融工具、保函等方式置换，努力盘活受限资金，避免出现资金及法律诉讼风险；
建立“两金”压降台账，每月及时了解各项目工作进展情况，重点关注应收账款账龄、性质、预计回收时间和未回收原因，全面分析未完施工构成，准确把握压控重点，全力以赴抓压降；
加强尾工项目管理，每季度组织召开尾工项目工作推进反馈会，动态掌握工程款催收、竣工结算和对下清算等关键环节，健全完善2022年收尾任务跟踪台账。
南方公司党委将持续深入开展“双引双建”工作坚决拥护“两个确立”做到“两个维护”把“141”工作体系和“三统三强三打造”联动要求作为“双引双建”工作的基本动作常抓不懈、扎实落实营造浓厚氛围，以优异成绩迎接党的20D胜利召开。
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