篇一：加强固定资产管理,提升固定资产使用效率
【摘
要】
固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一。文章针对目前电网企业固定资产管理中存在的问题，以固定资产全寿命管理为主线，在电网规划、概预算编制、日常管理、优化配置等方面提出了加强固定资产管理的建议。
【关键词】
固定资产全过程管理；
战略成本；
经济效益
随着电力体制改革的不断深入，电网企业的性质已不容置疑。作为企业，经济效益是基础，努力提高企业经济效益是确保电网企业健康持续快速发展，满足国民经济和日益提高的人民生活需要的根本途径。但是作为关系国计民生的电网企业，销售电价作为电力企业的生命线，受到国家政府部门的严格控制，特别是目前为实现电网坚强，确保电力供应进行大规模的电网建设投资，使电网企业成本增长迅速，而电价出台困难。面对新形势，如何确保电网企业效益稳步增长，是摆在我们面前的一项重要任务和课题。积极开拓电力市场，努力优化售电结构，大力开展节支降耗固然是提高企业经济效益的途径，但电网企业作为资产、资金密集型企业，加强固定资产管理，提高固定资产的经济效益和使用效益也是提高企业经济效益的重要途径之一。
一、充分认识加强固定资产管理对提高企业经济效益的重要意义
（一）固定资产在企业资产中比重大，相应的成本已是企业生产成本的重要组成部分
作为资产资金密集型企业，固定资产是电网企业的主要生产要素，从1998年开始，基于满足国民经济快速增长的需要，电力企业斥巨资进行农城网改造，固定资产在企业资产中的比重越来越大，与之相对应的折旧、财务费用和修理费用快速增长，对企业经济效益的影响日益突出。所以在目前国家严格控制销售电价，监控电力交易行为，购售价差的扩大受到限制的形势下，提高企业经济效益重点在内部挖潜，内部挖潜的重点在于实现固定资产成本的有效控制。
（二）建设坚强电网，固定资产投资规模不断扩大是大势所趋
党的十七大提出了全面建设小康社会的新的更高目标，能源和电力的需求将保持快速增长。在目前电源点建设日益加快，基本能够满足电源供应的前提下，进一步加快电网建设，解决电网卡脖子问题，确保电力供应，提高供电可靠性和服务质量已成为当务之急，是大势所趋。国家电网公司高瞻远瞩，适时提出了“一强三优”的发展目标，在“十一五”期间投资20000亿元加强电网建设，其中XX南网投资需求近500亿元。与此同时，国家进一步加强宏观调控，实施稳健的财政政策和从紧的货币政策，成本上涨的压力和资金筹措的难度加大。为解决这一根本矛盾，要求电网企业必须加强固定资产投资与管理，统筹规划，加强管理，努力提高固定资产的使用效率和效益，才能适应新形势的要求，才能缓解成本上涨压力，提高企业经济效益，确保电网企业健康持续快速发展。
（三）加强固定资产管理是实
现企业“精益化”管理、提高企业经济效益的重要内容
固定资产管理贯穿企业生产经营全过程，是企业“精益化”管理的重要体现。在投资环节，做好投资规划，可以有效避免资产闲置，提高固定资产的使用效率；优化设计方案，推行典型设计，运用典型造价，规X招标行为，可降低投资成本和工程成本，有效降低企业折旧和财务费用，提高固定资产的使用效益；在生产经营环节，加强固定资产管理，不仅可以有效优化资源配置，而且可以延长固定资产使用寿命，降低固定资产运行维护成本，从而提高企业经济效益；在经营管理环节，加强固定资产管理可有效防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。所以应从战略成本的高度，牢固树立“大成本”观念，正确认识加强企业固定资产管理的重要意义，加强“全员、全方位、全过程”的固定资产管理，努力提高企业经济效益。
二、目前电网企业固定资产管理存在的问题
基于电网企业的经营特点，固定资产投资大，使用部门多，使用X围广，结构分类复杂，更新换代速度快，管理难度大，目前电网企业固定资产管理还存在以下薄弱环节：
（一）效益观念淡薄，投入产出分析不到位
电网企业作为特殊性质的企业，保持合理利润水平是企业存在与发展的基础，投资决策应该以提高企业经济效益为前提。但长期以来，受过去体制的影响，电网企业效益观念淡薄，投资偏重社会效益，投资的经济效益分析往往以出
台投资电价为基础，缺乏必要的、实事求是的投入产出分析，所以投资规划建立在满足未来三年、五年甚至更长时间的电网需求为前提，从而造成了企业固定资产在一定时期、一定程度上的闲置，影响了企业经济效益的提高，对企业生产经营乃至健康发展造成巨大压力。
（二）管理手段落后，价值管理与实物管理脱节
电网企业经营管理环节多，管理链条长，给固定资产的管理带来诸多困难。首先是管理手段落后，信息化程度不高，不能达到信息共享，固定资产存放地点的变化、大修、更改拆除信息传递不及时，形成了固定资产在财务上“只增不减”，资产不实情况严重；其次是管理责任不明确，各管理环节各自为政，不能实现价值管理和实物管理的有效衔接，特别是农网改造形成的固定资产，由于所有权与使用权的分离，监管不到位，造成价值管理与实物管理的严重脱节；最后是电网企业固定资产构成复杂，生产部门与财务部门资产分类不尽一致，账、卡、物核对困难，是固定资产前清后乱的根源之一。
（三）缺乏统筹规划，资源优化配置力度不够
由于目前电网企业固定资产涵盖了输配电各类资产，电压等级多，对安全性能的要求各不相同，所以在各类资产之间实现资源的优化配置，提高固定资产使用效益存在较大空间。但是按照目前电网企业管理体制，各供电公司作为省公司的分公司，在省公司固定资产管理办法的框架下，以加强本单位固定资产管理为目标，制定适合本单位实际情况的固定资产管理办法和细则，各供电公司之间、供电公司各部门之间固定资产管理信息缺乏有效的沟通途径。同时省公司缺乏资源优化配置的主管部门，除个别价值特别大或特殊需求的固定资产在各供电公司之间合理调配外，大部分固定资产的资源优化配置力度不够，特别是对基建、大修等工程拆除的仍有使用价值的设备物资进行合理调配，进行降压降级再利用程度不够，造成了资源的浪费。
（四）缺乏奖惩机制，废旧设备物资管理有待加强
由于电力企业资产量大，更新换代较快，特别是“十一五”期间电网建设规模进一步扩大，拆除的废旧设备物资较多，又由于缺乏有效的管理和奖惩机制等原因处理不及时，造成大量积压，个别供电公司甚至租用仓库存放废旧设备物资。这一方面造成企业管理成本、租赁成本加大，影响了企业经济效益；另一方面设备物资长时间露天存放，使部分有使用价值的设备物资失去了再利用价值，降低了固定资产的使用效益。
三、加强固定资产管理的建议
为努力实现精益化管理，提高企业经济效益，满足电网企业可持续健康发展的需要，应进一步增强固定资产管理意识，以资产全寿命管理为主线，从战略成本的角度思考成本控制问题，牢固树立“大成本”管理理念，进一步加强固定资产管理。
（一）建立投入产出机制，做好电网投资项目统筹规划
电网企业固定资产投资项目的合理规划是加强固
定资产源头管理，提高企业经济效益的重要基础。针对电网企业长期以来重投入、轻产出的管理理念，要增强全体员工的责任意识和经济效益意识，进一步转变思想观念，高度重视投入产出的效益分析，以满足电网安全和社会用电需求为前提，坚持经济效益和社会效益并重的原则，合理规划电网建设，适度控制固定资产投资规模和投资时间。电网规划的投资效益分析不仅要实事求是地考虑市场、负荷增加和未来经济发展，而且要做好固定资产投资项目评价，包括投入货币的时间价值、投资回收期的要素分析与评价，从而实现电网规划和固定资产投资计划的有机结合，避免固定资产的无效闲置，提高固定资产使用效率，确保投资最快收回，规避投资风险。
（二）推广典型设计，努力降低工程造价
工程造价是固定资产价值的源头，是降低固定资产成本和资金成本的基础，是加强固定资产管理，提高企业经济效益的关键。在确保工程质量的前提下，积极推广典型设计，建立概预算编制、典型设计、招投标管理一体化机制是降低工程成本的有效途径之一。充分发挥集团优势，加强招投标管理，努力降低设备物资的采购成本和工程建设成本；积极推广典型设计，认真进行差异化分析，确保项目设计的科学合理；在典型设计和统一招投标的基础上，细化概预算项目，做好项目概预算的编制与审查工作，从而实现三者的有效衔接和统一，达到
降低工程造价的根本目的。
（三）提高管理手段，加强固定资产使用过程管理
固定资产使用过程的管理是固定资产管理的重点，也是管理的难点。电网企业固定资产分布广，管理分散，依靠传统的账卡物管理模式固然行不通，但目前各部门之间各自为政的信息化管理手段还不能满足信息共享的要求，造成了实物管理与价值管理的脱节，资产变化信息传递不及时；造成了资产管理责任不明确等诸多问题。要实现固定资产的精益化管理，提高企业经济效益，就必须提高信息化管理手段，结合国家电网公司实施的ERP工程，做到固定资产管理信息的实时共享，保证各个管理环节的有效衔接，实现价值与实物管理的统一。加强固定资产的使用过程管理，不仅可以加强对各管理环节的有效监控，防止国有资产流失，而且可以进一步明确实物资产的管理责任，延长资产寿命，降低固定资产维护费用。
（四）优化资源配置，提高固定资产利用效率
优化资源配置不仅包括对闲置设备的合理调剂，而且包括对退役、退运设备的再利用。优化资源配置应按照统筹规划，分级管理的原则进行。省、市两级公司均应明确资源优化配置的责任部门，及时掌控各单位、各部门的固定资产使用情况，妥善保管闲置设备，积极组织技术部门对退役、退运设备进行鉴定。结合基建、技改、大修等工程需求，对仍有使用价值的设备物资提出优化利用方案，做好使用计划，并贯彻落实。按照先内
后外的原则，优先安排在本单位内部调剂、降压降级使用；省公司应将内部不能调剂使用的设备物资实行资产无偿划拨，在各供电公司之间进行合理调配；对确实无法利用的设备物资及时进行处置，及时回收资金，降低资产损失，确保设备物资能用必用，努力提高固定资产的使用效率和效益。
（五）建立奖惩机制，强化报废设备物资处置管理
报废设备物资的处置，是固定资产管理的终端环节，也是人们最容易忽视的环节，虽然单件报废固定资产的价值较低，但由于数量较大，如果管理不到位，容易造成违规操作和国有资产流失。所以要进一步提高认识，强化报废设备物资处置管理工作，建立奖惩机制，从以下三个方面强化报废设备物资的考核工作：建立闭环管理机制，实现财务、物资、生产、施工等各部门的互相衔接，确保拆除设备物资的应收尽收；做好技术鉴定工作，确保报废设备物资已失去使用价值；规X处理流程，完善监督程序，确保报废设备物资及时处理，防X风险，及时回笼资金，减少无效占用。
篇二：加强固定资产管理,提升固定资产使用效率
16产管理思想灌输到每一个员工身上使每个员工有保护固定资产、节约使用固定资产的意识。提高管理意识是提高管理的关键把固定资产的管理作为考核领导干部和每一名管理人员能力的一个重要方面。同时，还要提高固定资产管理人员的业务素质。对于人员的培养应采取“请进来、走出去”的方式，有计划地组织学习，既要有系统性，又要有针对性，建立精神激励与物质激励相结合的激励机制。对那些工作不负责任，缺乏集体主义观念的人员，应做出及时调整，对于在管理工作中出现违规操作，企业要认真调查，视其情节通报批评，调离岗位，根据相关法规做出处理。考虑预付资金的及时收回与成本的真实和均衡固定资产折旧是指把固定资产的应计折旧额按有规则的合理的方式系统地分摊配比到其预计使用年限的过程对企业的经营状况与成果产生重大影响因此折旧政策的选用极为重要。按照会计法规定计提折旧对于提高资产使用效率使资产保值增值，取得良好的经济效益，促进企业的健康发展都具有重要意义。总之，固定资产是企业生产经营的重要劳动资料占企业总资产的绝大部分是任何资产都无法替代的的主要生产资料。固定资产的安全、完整对于一个企业来说是非常重要的因此加强企业固定资产的管理是非常重要的。提高固定资产管理水平及合理安排固定资产的使用，对于扩大再生产，加速企业现代化进程有着十分重要的意义。（作者单位：哈尔滨申格体育连锁有限公司）3.要按照会计法规定计提折旧改进会计核算方法，采用权责发生制处理。在权责发生制下，中小学校购置固定资产时，不再列入当期“事业支出”科目，而是借记“固定资产——成本”，贷记“银行存款”等科目；提取折旧额借记“事业支出——折旧费”，贷记“累计折旧”，“固定资产”与“累计折旧”之间差额为固定资产净值。同时，要提高折旧率加速企业更新改造。折旧政策选用对企业财务影响的多面性决定了企业应以自身的财务状况及其变动为基础同时参考文献1.郭冬梅.浅议企业固定资产的管理.经济师，2010(04).2.叶丽.强化企业固定资产管理探讨.现代商业，2010(35).行政事业资产与财务17
篇三：加强固定资产管理,提升固定资产使用效率
医院如何加强固定资产管理和提高固定资产的使用效率
固定资产是医院资产的重要组成部分，随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。
1.医院固定资产管理常见问题。
现阶段，我国医院固定资产管理中存在以下常见问题:1.1帐物不清。医院固定资产品种多，数量大，分布广，不易清查，或清查时只注重数量，不注重质量，对固定资产的使用状况和使用效率掌握不清，影响领导决策，造成重置和闲置。
1.2利用率低。一是内部原因，固定资产使用效率低，缺乏统一协调的调配使用机制。各部门各自为政，只顾局部利益，追求“小而全”的固定资产配置模式；从自己使用方便出发，要求增加投资用以购置仪器设备，造成了固定资产重复购置，资产没有充分发挥作用，导致固定资产使用价值隐性流失。二是外部原因，各地医疗市场有限，但在市场开发的广度和深度上还不够。例如核磁共振一般市级医院都有，可每天就诊人数一般不超过四人。再如一些有着相似功能的医疗设备，提高了数字胃肠使用率，必然降低X光机使用率，提高螺旋CT使用率，必然降低一般CT使用率。
1.3缺乏严谨的固定资产成本核算机制。近几年来，要求对医院固定资产计提折旧的呼声越来越大，按现行会计制度规定，医院固定资产不提折旧，账面所反映的固定资产价值都是构建固定资产的原始成本，这与真实价值相差甚远。虽然现行会计制度规定，事业单位每月按事业收入和经营收入的一定比例提取修购基金，用于固定资产的购置和维修，但由于修购基金不是按预计固定资产所发生的实际损耗而提取的，这与单位实际发生的损耗相脱节，使得维修费居高不下，难以控制。
2.加强固定资产管理，提高资产使用效率的对策。
2.1摸清家底，建帐立册，定期清查，盘活存量。要充分发挥固定资产在医院发展中的作用，就要建立严格的资产清查制度。清查过程中不仅要做到帐实相符，帐帐相符，还要对资产的盈亏情况，使用情况，使用效率等做到心中有数，特别是在固定资产需要更新改造时，哪些可以继续使用，哪些需要淘汰做到心中有数。盘活现有固定资产，提高资产的使用效率，减少重置和闲置。医院要进一步完善“三账一卡”制度，所谓“三账一卡”制度，即总账、一级分类明细账、二级分类明细账、固定资产管理卡（台账）。由固定资产会计做好固定资产总账和一级分类明细账，对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制；协助设备和材料采购主管科室建立二级分类明细账，按资产分类、名称、规格分别设置账户，记录固定资产的数量和金额，并按资产使用科室进行归类管理；督促各科室护士长或科室负责人建立固定资产台账，记录本科室领用的固定资产的名称、规格、数量等。很多地方医院都实现了医生、护士、药房、收款的连接，有条件的医院可以利用现有的计算机网络管理系统，把各责任中心的终端链接起来，实现资源共享，信息互
通，这不仅使医院的管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，而且也有利于使用部门核对和管理本科室的资产，从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效的依据。
2.2制度健全。管理的混乱，需要制度上的规范，这就需要医院管理部门进一步建立健全各项资产管理制度。具体包括：
2.2.1固定资产采购制度。对一般资产的采购，要实行公开招标采购制度，对大型的仪器设备还要采用采购论证制度。购买前使用部门要组织人员对当地医疗市场进行调研，进行本量利测算，并写出可行性分析报告交固定资产管理领导小组。医院固定资产管理领导小组要召开会议进行认真研究，并组织有关方面的医学与工程专家开会讨论，从应用和性能等全方位来论证购买大型设备的可行性、必要性、科学性和实用性，杜绝盲目采购。2.2.2固定资产出入库制度。对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行专门化管理。保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。
2.2.3固定资产日常维护制度。日常维护不仅延长了资产的使用寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。对责任心不强，工作失误，管理不善的人员按责任制惩罚。同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。
2.2.4固定资产内部调拨制度。对闲置不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配，并及时办理调拨和核销手续，以提高固定资产的使用效率，减少重置。
2.2.5固定资产盘盈盘亏制度。有的固定资产盘亏是由于使用部门无专人保管，使财产流失或视为废物丢弃。有的盘盈固定资产不入帐，而将盘亏的固定资产入帐，其结果减少了医院的收支结余。发现资产盘盈、盘亏，应及时查明原因，区分不同情况作出处理。
2.2.6固定资产报废制度。固定资产报废和转让，需由使用部门写出书面报告，列出清单，报财务部门、固定资产管理部门审核备案，经班子会议讨论决定后，上报主管部门及财政部门批准方可核销。
2.3加强成本核算，正确计算和提取修购基金。
医院应积极推行院科两级成本核算，将固定资产折旧和维修纳入科室成本范围，实行固定资产有偿占用。合理安排固定资产的维护更新，加强成本费用意识，强化经济核算，保证固定资产及时得到维护、更新。通过成本核算，促进科室重视对固定资产的管理和利用，树立起投资要有回报，占用资产要缴费的成本意识，对闲置和报废的固定资产及时调拨和处理，用经济杠杆调节医院资金的投向，优化卫生资源的配置，提高固定资产管理效益。
2.4加强内部控制制度。
医院要配备专门的审计人员，为医院资产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏洞。审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济
效益进行审计，提高固定资产的营运收益。审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。
2.5加强营销，从外部创造条件提高固定资产使用效率。随着人们生活水平的提高，医疗保健意识逐渐增强，人们越来越重视身体的保养和疾病的预防控制。目前，各地医疗机构众多，而市场有限，这就要求医院在不断提高医疗水平和医疗服务的同时，也要注重营销，把市场做大，做细，以此来提高资产利用率。比如对一些大的疾病，有时作常规检查是难以发现病源的，这样对有条件的人群可以建议做更全面的检查，如数字胃肠、CT、核磁共振等。
篇四：加强固定资产管理,提升固定资产使用效率
《加强固定资产管理,提升固定资产使用效率》
摘要：固定资产管理的内容涵盖固定资产制度的建立、实物的购建、使用、保管、维护、盘点、处置等各环节，以及各个环节实施过程中的管理和监督人员等，除此之外，经营者要注重资产管理工作的宣传，使员工认识到固定资产的重要性，便于资产管理部门和审计部门工作的开展，同时，鼓励各部门爱护资产、严禁浪费，让全体员工形成主人翁意识，实现全员全方位的资产保护氛围，管理人员的管理能力是工作能否有效的关键，注重管理人才队伍建设，对于内部的资产管理人员要开展培训、提升管理素质和管理水平;在绩效考核方面将资产管理效果纳入考核之中，提升资产管理人员的主动性[4]
王新田
摘
要：社会经济的良好发展在提升各经营主体效益的同时也加剧了竞争，内外部环境的变化使经营者不得不重新审视内部的管理制度。固定资产与无形资产、货币资金都是重要的内部资产，而固定资产作为经济活动开展的基础更是意义重大，如何更好地对固定资产进行管理，降低资产的流失，充分发挥其利用效率，从而推动经营活动的顺利进行是经营者面临的重要问题之一。在此基础上，深入分析固定资产的重要意义、当前固定资产管理中的不足之处，才能有针对性地提出进一步管理强化的对策。
关键词：固定资产;管理;效率
引言：对于固定资产而言，从采购到最后退出使用的所有环节都涉及有关部门和人员的管理。所以，对其进行管理是一项极其复杂和困难的工作;而且因其价值高、寿命长、会磨损，在使用的不同阶段账面价值会发生变化，也会对当期的损益影响较大。固定资产管理的内容涵盖固定资产制度的建立、实物的购建、使用、保管、维护、盘点、处置等各环节，以及各个环节实施过程中的管理和监督人员等。固定资产如何管理才能够在使用、维护、处置等环节达到效率和效益的最大化，这始终是困扰经营者的难题。固定资产的结构、配置和管理都会对自身竞争力产生直接的影响。因此，有必要对固定资产管理的情况进行分析，提出完善管理的意见和建议。
1固定资产管理存在的问题
1.1管理制度仍需改进
固定资产管理制度一般都是按法律的要求来制定，但在执行的过程中很多资产管理人员并没有很好地遵守，也没有按照市场发展和经营需要来调整，形成使用环节过程中要求和规定不清晰、.
维修保养要求不明确的现象，使管理制度缺乏引导力和约束力。资产管理部门人员过度采购现象、固定资产损坏严重和失窃现象严重，由于制度执行过程中不严谨，信息记录不完整，转移调拨过程不清楚，极大降低了固定资产的使用寿命。另外，严格有效的索赔制度并没有建立，所以，固定资产清查过程中的账实不符现象也无法及时有效地采取措施追究相关责任人，管理混乱。
1.2核算和监督制度不健全
固定资产作为企业重要的物质资产，要与管理的规模相统一，所以固定资产的核算非常重要，但是固定资产卡片填写不及时、账目明细不健全等问题的存在并未形成良好的核算基础。而且，内部固定资产监管的弱化使资产采购制度缺乏调查和审批，没有形成良好的前期控制，甚至资产管理部门或者是审计部门没有很好地执行资产的盘点和清查，对于资产使用过程中存在的制度和管理漏洞没有及时地发现和纠正，資产的实际数量和价值是否与账面相符也关注很少;会计信息化也只是对固定资产的数量、价值进行记录，使用归属、耗损情况等都没有真正实现信息共享，监管职能也没有真正实现。
1.3固定资产管理意识认识不到位
由于固定资产服务于生产以及随着使用逐步耗损的特性，经营者往往对固定资产的管理意识并不是很强，认为固定资产只要正常服务于生产就行，而且通过固定资产管理来提升价值的效率较低，如何扩大市场份额、提高经营利润才是关键所在，因此，经营者往往将安全生产和销售管理放在第一位，使资产管理制度成为挂在墙上的制度，进而导致资产不清、执行效率低下、员工缺乏责任心等一系列问题，成为影响固定资产保值增值的根源所在。
1.4闲置和流失情况严重
经营者追求规模的扩大，很容易在没有任何可行性分析的情况下提前进行固定资产的购置，以便支撑起战略发展的需要，这就极其容易造成资产的重复购置，使其处于半闲置或者闲置状态，相应的这部分资金也就处于闲置状态，还会因为时间的增加而减少，造成了资金的严重浪费，并没有真正起到促进发展的作用。而且由于管理的松懈，当机构或者人员出现变动时，就很容易出现灰色地带，导致固定资产流向不明[1]。在固定资产退出使用的环节，随意地进行资产处理，甚至出现处理后再租回使用的现象，都严重降低了固定资产的使用价值。
2加强固定资产管理、提升固定资产使用效率的对策
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2.1提升固定资产管理意识
管理意识的提升是固定资产管理趋于完善的核心所在，经营者作为领导人要起到带头作用，思想和行为上都要真正认识到固定资产对于生产运营的积极性，注重固定资产带来经济效益的同时关注相关的管理工作[2]。除此之外，经营者要注重资产管理工作的宣传，使员工认识到固定资产的重要性，便于资产管理部门和审计部门工作的开展，同时，鼓励各部门爱护资产、严禁浪费，让全体员工形成主人翁意识，实现全员全方位的资产保护氛围。
2.2完善管理和监督制度
完善的管理制度是固定资产管理工作良好开展的基础和依据，管理制度方面要严格固定资产的采购审批管理，按时对固定资产进行盘点清查，对于每一次清查的目的、范围、程序、方法都要明确掌握，清查之后查验是否账实相符，对固定资产技术的先进性和适用性做出科学分析，为资产的购置提供有效的参考，防止资产的重复购置，对于清查中需要维修的资产要及时上报防止延误生产。在资产的使用过程中，对相关部门的职责进行清晰的界定，杜绝相互扯皮的现象[3]。财务处理和报废环节也要做出详细的规定，提足折旧后的固定资产要经过评估后决定升级改造还是退出使用，降低资产的流失率。设立内部审计部门使固定资产的日常管理、招投标等工作都经过完备的可行性分析，形成内部的监督作用，而且通过定期或不定期的检查可以充分掌握资产的使用情况，及时发现资产管理工作中不科学的地方并进行改正，进一步提升固定资产的使用效果。
2.3提升管理人员能力
管理人员的管理能力是工作能否有效的关键，注重管理人才队伍建设，对于内部的资产管理人员要开展培训、提升管理素质和管理水平;在绩效考核方面将资产管理效果纳入考核之中，提升资产管理人员的主动性[4]。也可以采用外聘专业人员或专家对资产管理工作进行分析指导，或直接外聘专家进行管理提升管理水平。对于资产使用过程中维护较差的部门进行惩罚，规范化资产的使用流程和方法。
2.4实现固定资产的信息化处理
将条形码技术应用到固定资产管理中，按一定的标准进行分类管理，对于报废的资产及时将条形码注销。按照ERP管理软件，通过管理模块及信息的互联互通，会计部门和经营者可以及时了解固定资产的采购审批、资产的使用、管理部门、折旧计提等情况，并将固定资产的相关信息传到各个部门，实现使用和管理的透明化，合理节约资金，达到固定资产利用效果的最大.
化[5]。依据固定资产的生命周期，借助信息技术将财务、运营、效益和管理进行有机结合，实现管理过程中管理成本最小化。
结束语：
固定资产是生产经营所必需的物质基础，固定资产管理是内部控制的一部分，只有良好的固定资产管理才能获得完善的内部控制，进而能够充分地支持运营和发展，在竞争中获得主动权，提升经济效益。经营者和员工必须转变观念，给予固定资产管理充分的重视，培养维护固定资产的良好行为，共同解决目前管理过程中存在的问题，使固定资产更好地发挥其应有的价值。
参考文献：
[1]钱华.行政事业单位固定资产效率提升研究[J].西部金融，2017（03）：95-97.[2]莫锦和，范晓东.电网企业固定资产使用效率分析模型研究[J].企业管理，2017（S2）：72-74.[3]余卫，汪雨婷，余呈先.财务视角下民营企业固定资产管理效率提升策略研究[J].重庆科技学院学报（社会科学版），2016（07）：54-57+64.[4]刘惠颖.试析在新医院财务会计制度背景下固定资产管理的思考[J].现代经济信息，2016（16）：258.[5]浦绍开.关于加强企业固定资产管理的思考[J].中国商论，2018（03）：94-95..
篇五：加强固定资产管理,提升固定资产使用效率
如何提高固定资产的管理效率
虽然固定资产管理是企业管理中非常重要的一环，但是在很多单位，固定资产管理效率却很低，那么，如果才能提高固定资产管理效率呢！
一、建立固定资产台账
这一步是固定资产管理的基础，很多单位虽说具备固定资产台账，但是信息不全，账实不符等问题，使得固定资产台账准确率很低，所以，借助云麦固定资产软件，完善台账基础信息，是非常关键的一步。
二、全生命周期跟踪管理
我们都知道，很多固定资产的生命周期过程中，会发生多次变更，导致一开始准确的台账信息，经过一段时间后，就出现人员不匹配，部门不对等问题，所以，固定资产管理绝不是简单的盘点，一定是从资产采购到报废的全生命周期管理。
三、协同管理
协同管理就是指资产在各部门之间流转时，相互协同配合，包括资产采购，领用、调拨、维修等业务的协同管理，落实主体责任到人。
四、成本分摊、发挥效能
将固定资产的采购成本、维修成本等，分摊到部门，这也是落实主体责任的重要步骤。
五、决策分析
利用云麦固定资产软件的统计报表，从时间、类别、部门等不同维度进行统计分析，合理计划资产采购，调配资产利用率等，使固定资产的利用率达到最高。
综上，提高固定资产的管理效率，除了要建立完善的资产台账信息，定期进行盘点，还要进行生命周期跟踪管理，部门之间，人之间进行协同管理，责任到人，才能提高固定资产的管理效率。
篇六：加强固定资产管理,提升固定资产使用效率
如何加强固定资产管理，这些建议请收下！固定资产在会计核算上定义为使?期限超过?年，单位价值较?、使?期限较长等为企业?产、劳务、出租或经营的有形资产，固定资产是保证企业正常开展各项经营业务的物质基础,是财务管理?作的?个重要组成部分,也是企业管理的重要?作之?。随着企业的发展，企业的固定资产数量越来越多，分布范围愈加?泛，因此，不同企业的资产管理中?直存在着不同程度的固定资产问题，?如说固定资产管理不规范、缺乏定期维护、账实不符等等，导致企业固定资产信息不明、容易闲置或流失。
如何提?固定资产使?效率,减少重复购置,延长固定资产使?寿命，是每个企业管理者关注的重要事项之?。接下来，我们针对固定资产管理，从企业?度，浅谈加强固定资产管理的建议和措施。?统?思想，形成常态作为企业的领导应充分认识到加强固定资产管理的重要性，认识到固定资产在企业发展中的重要作?。固定资产管理是?项长期的系统?程，涉及??，除了需要各部门和全体?部职员的共同参与和配合形成上下联动外，还需要将固定资产规范化管理的意识贯穿于?常?作，使之经常化。?建?制度，职责明确?前，我国很多企业在关于固定资产管理的制度设置上还存在缺陷，制度的不完善导致对相关部门缺乏应有的约束性。因此，就需要企业建?完善的固定资产管理制度，明确管理职责，增强内部控制。应设置专门的固定资产管理部门机构或相关责任?负责管理，辅助决策，并在制度上保证使?、管理、财务职责分离，实现科学化管理。
三流程规范，账实相符实施标准化的流程规范，是对固定资产的购?、使?、维修保养、盘点、报废等流程进?明确规定，资产的录?和退出在账务上能够反映，移动资产必须经实物管理部门同意并办理相关?续后?可移动，从?保证固定资产管理过程中的账卡物相符和账实相符。四监督到位，有据可依?般来说，明确职责，建?完善的固定资产管理制度是做好固定资产管理的基础和关键，?如果没有如实按照制度规定来执?，形成有效的监督，就会使得固定资产的管理流于形式，形同虚设，并且固定资产的增加减少都要有书?的依据，使?固定资产的各项单据达到规范、整齐和统?。以上就是对如何加强固定资产管理的?些建议了，希望能帮助到?家！
篇七：加强固定资产管理,提升固定资产使用效率
加强固定资产管理,提高资产运用效率
中国电信运营企业都是资本密集型的企业，资产结构的特点是固定资产比重大。资产的数额大、种类多，资产管理得好，可以准确地反映企业的经营成果和业绩；反之则会造成固定资产使用效率低下，或导致资产流失。就如何加强管理力度，提升固定资产使用效率进行了阐述。
电信企业
固定资产
有效管理
中国电信运营企业都是资本密集型的企业，资产结构的特点是固定资产比重大。固定资产管理对于电信企业来说是一项十分重要的工作，资产管理得好，可以准确地反映企业的经营成果和业绩；反之，则会造成固定资产使用效率低下，或导致资产流失。
一、电信运营企业实物资产的特点
1.资产的数额大、种类多
电信系统网络分布广，网络结构复杂，主机数量众多，存在不同厂商供应的多种设备。资产所属的资源管理种类多，情况复杂，如端口的连接、线路分配、软件和硬件的配置等。
2.资产折旧率高
电信业务的总成本中，固定资产的折旧所占比重非常的高。
3.设备资产运行维护极为重要
在电信运营维护中有大量设备需要定期维护和关注，如动力电源、机房设施、光缆线路、设备网管、语音网、IP数据网、大客户端设备等。
4.对营业性设备的安全运行要求高
企业要降低成本、提高效益就必须重视对资产的有效管理，从资产的建设、形成、应用、维护等各个环节实行有机的相互联系的管理和运营模式，形成完整的资产管理和网络优化流程体系，以保证其业务功能和服务水平的高质量实现。
二、开辟固定资产有效管理的新途径
1.加强内控建设，规范流程管理，全面加强固定资产管理工作
固定资产管理是一项系统工程，涉及到各个部门。做好固定资产管理就必须做到用资产与管资产相结合，必须做到全员、全过程和全方位管理，必须与企业
的责任制考核相结合。一是企业要根据国家有关
、规章和制度要求、结合自身管理特点，制定固定资产管理办法和实施细则，编制固定资产管理手册，从而形成一套比较完善的固定资产管理体系。二是采用固定资产管理程序进行固定资产卡片管理，规范固定资产卡片信息和格式，保证一物一卡，增强折旧计提的准确性，切实提高管理工作效率。三是结合固定资产全寿命过程管理要求，规范固定资产管理关键流程（如设备增加、出租、报废流程等），使固定资产管理制度体系建设和管理流程进一步规范、完善和优化，从根本上真正做到有章可循，有矩可依。四是各固定资产管理部门和资产使用单位要自觉履行资产管理责任，明确内部职责分工，明确专人负责固定资产各个层次的管理工作，各项制度执行以后成效显著，做到用资产与管资产相结合。
2.加强固定资产的日常管理，规范固定资产管理行为，做好固定资产全过程管理
（1）资产购建管理。新增固定资产严格履行交接验收程序。资产购入后，及时办理资产验收、交接手续，报送财务部门办理固定资产入账手续。零星购置固定资产需要安装的，安装完成后转增固定资产。以无偿调入等方式增加的固定资产，由经办部门根据有关批准文件组织实施。根据固定资产调拨或交接清册，办理验收交接手续，固定资产使用部门在调拨单或交接清册上签章，然后财务部门据以办理增加资产转账手续，并建立固定资产卡片。
（2）实物管理和价值管理的衔接，确保“账、卡、物”的一致性。以固定资产管理系统和生产管理系统为基础，对资产管理流程进行再造，使各业务部门间信息更加通畅，联系更加紧密。一是工程部门是资产管理和账、卡、物相符的源头，在项目竣工后，工程部门按固定资产管理要求提供“设备清单”组织工程验收；生产部门或设备运行部门，对照工程部门提供的“设备清单”，根据固定资产目录资产名称等资产信息要求，负责对设备的所有信息的填报和投运移交实物资产进行现场核对；财务部门最终按每项资产竣工决算实际价值录入固定资产卡片，努力从源头上保证新工程项目转资后，账、卡、物一致。二是设备进入生产投运阶段，加强实物管理和价值管理的衔接，实时记录资产变动所引起的价值变化。三是组织相关部门定期对固定资产进行全面或局部的抽查盘点，以确保“账、卡、物”的一致性。
（3）强化固定资产报废管理流程。出现因技术的更新等原因需报废的资产，或是运行年限到了需退役的情况时，由资产使用部门填写“固定资产报废（鉴定）表”；实物管理部门、财务部门按照固定资产处置权限进行审批；物资管理部门根据审批好的报废申请表启动资产报废工作。资产报废后并不意味着资产信息的消失，该报废资产的卡片永久性的保存着，并建立报废资产台账，依然可以查询报废资产的数据。
（4）依法合规，规范操作，做好固定资产处置工作。随着3G网络建设速度的加快，每年投入的基建、技改、设施配套等项目工程数量巨增，这样，有相当一部分设备要在改造中退役。对退役资产，要严格执行相关规定，由专业部门严格把关、逐条审核、分门别类进行处理。对可再利用资产作备用设备安置并建
立相关台账；对符合报废条件的资产，按规定的审批权限逐级报批，经专业部门审核同意后方可进行处置。
（5）加强考核力度，确保认真执行固定资产清查工作。为切实保护国有资产的安全和完整，保证资料的真实可信，供电企业应每年组织相关部门对固定资产进行清查盘点，对发现的账实不符、盘盈或盘亏等资产，及时进行整改，以确保“账”、“卡”、“物”一致性和财务信息的真实性。同时，将抽查盘点机制与资产经营责任制、考核机制有机结合，提高认识，落实责任部门和责任人，提出量化考核标准，使资产管理融入到日常管理之中。
3.加强有效资产研究，规范资产基础管理，改善公司资产的运营效率
提高资产的使用效率、减少控制无效、低效资产的产生、防止产生新的不良资产是企业管理中的一环，需要通过细化管理来实现。一是开展对有效资产研究。针对供电企业资产总量大，遗留问题多等情况，认真研究固定资产运行效率，通过摸清家底和现状分析，探索提高资产有效性的途径，为搞好资产经营奠定基础。二是规范资产管理基础工作，利用信息化等手段，加强对资产管理环节的监控，努力降低资产运营成本。
4.建立资产管理网络平台，实现科学库存管理，保证实物资源共享
因电信运营企业资产种类繁多，价值较高，设备分散在全国各地，所以必须实现资产的科学管理，建立资产管理网络平台。资产购置到货后，一定要严格履行出入库手续，对于直接运到使用场地的实物资产也要及时完善相应的出入库手续，以利于对公司资产完整性、时效性、准确性的记录，同时要及时对建设过程中的工程余料办理退库手续，以便实现实物资产的统一管理，综合利用，最大限度实现资源共享。
在我国电信企业由”网络提供商”向”综合信息服务提供商”的战略转型过程中，提高资源的调配和使用效率，促进物流、资金流和信息流的协调高速运转，加强企业全方位的供应链管理，具有非常重要的意义，可以进一步提高电信企业的财务管理效率、节约资金成本、加大投资回报。
篇八：加强固定资产管理,提升固定资产使用效率
如何加强固定资产管理，提升资产使?率？企业为?产产品、提供劳务、出租或者经营管理?持有的、使?时间超过12个?并且价值达到?定标准的?货币性资产，包括房屋、建筑、机器、机械、运输?具以及其他与?产经营活动有关的设备、器具、?具等都被统?称作固定资产。固定资产?常重要，不仅是企业管理的?项重要?作，更是保证企业正常开展各项经营业务的物质基础，也是财务管理?作的重要组成部分。企业的不断发展意味着固定资产的不断增加，因此，资产管理也随之成为企业发展的?个重要问题，类如定期维护缺乏、资产管理不规范、账实不符合等等，长此以往，企业的固定资产信息丢失、闲置都是常见的情况。此时站在企业?度，就需要有?个?具，来提?固定资产的使?效率，加强固定资产管理。O2OA办公系统中的资产管理，正是这样?个实??具，接下来?起看看它的功能吧！1.资产台账以实物为基础，为单位的每?个资产赋予?个唯?的编码录?系统中，详细记录资产信息。避免出现设备不清、资产不明、闲置浪费、虚增资产和资产流失等问题。2.功能流程对固定资产实物从?库、领?、调拨、盘点、维修到报废的整个?命周期进?全?位准确监管，避免资产的遗漏、失踪。3.视图统计多维度统计资产台账信息，资产使?盘点等信息，更加快速有效的对资产使?进?查看统计处理。4.资产?页界?清晰友好、操作简单，即使??也能轻松上?。O2OA的智能资产管理模块下，通过简单的操作，利?动态数据化优势，更科学地加强了企业的资产管理，提?了资产管理效率。同时O2OA办公系统拥有开源免费的优势，能够最低“零成本”助?企业升级，帮助企业摆脱资产?序状态，进?步降低企业成本，帮助资产合理分配。
篇九：加强固定资产管理,提升固定资产使用效率
加强固定资产管理--提升固定资产使用效率
加强固定资产管理
提升固定资产使用效率
摘要：为了增强医院在市场经济中的竞争能力，必须对固定资产进行科学、有效的划分，将其作用发挥充分，对于提升医院的经济和社会效益也是非常有益的。但是，目前的一些医院在资产管理方面存在着庞错杂乱、管理体系不完善、员工缺乏管理理念、盲目购置设备、核销处置拖沓。所以，作为现代医院的管理层必须重视在固定资产方面的各项管理工作，推动此方面的标准化、制度化建设。
关键词：固定资产;效率;管理
中图分类号：F23文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）03-0158-02一、医院固定资产管理中存在的问题
2012年起，国家对固定资产的管理有了新的规定，其中折旧计提等有不少改变，但是问题是仍然存在的。
（一）管理意识淡薄
当前，财政拨款是现在医院购进各种固定资产的一个重要途径，除此之外还有自筹资金的方式，也正因如此，导致不少医院的管理者将更多的获得经费的补助作为工作的核心要务，添置固定资产的热情极高，而对于此后的种种工作则漠不关心，比如说，怎么样在入账的时候判断购进的固
（四）人员素质不高、经常轮换的情况普遍存在
一般来说，负责这方面管理工作的往往都是财会人员，原因就是这项工作具有相当的特殊性。但是，在当前医院从事这方面工作的人员都是兼任的，并且经常的轮换，往往新到岗的会计刚熟悉固定资产相关的各项情况就面临轮换了。因此，这些人员在工作上就人浮于事，有着反正马上就要轮换没有必要太认真的心态。再加上，这些负责人员缺乏关于资产管理方面的专业知识，本身素质不高，让继续教育也成为了一个当前急需解决的问题。
（五）保管、使用和维护缺少严谨性
许多医院的固定资产是由医疗科室自行保管。科室名义上指派了专门人保管，但由于缺少有力的制度和奖惩措施的约束，体积小的固定资产经常发生丢失。科室在固定资产的日常使用、出借时必须严格按有关规范操作，不正确的操作就可能会使固定资产发生损毁，尤其几个科室共用的大型医疗设备，各科室之间就会出现扯皮推诿，管理部门之间甚至会引起纠纷。同时还经常存在使用科室对固定资产保养、维护、检修不及时等情况，使得资产迅速老化，缩短寿命，导致提前报废，造成固定资产使用率低下。特别是各科室在公用医疗设备使用上，思想上就存有“使用是我的活，维护是器械科的事”的误区，所以一旦出现问题直接就推到器械
科去，这样无形中使机器损耗率过大，增高了维护成本，从而导致固定资产信息失真。
二、医院固定资产管理中存在问题的解决办法
（一）更新观念，强化固定资产管理的意识
从医院的每一个员工到最高管理层面的负责人都应该从思想上认识到这一管理工作的重要性。实现专业的管理和群众的管理有机的融合，考定核查经济责任制和固定资产的管理工作可以通过岗位责任制度的形式结合在一起，以达到提升管理水平的目的。
（二）建立健全固定资产管理的各项管理制度
对于医院的管理工作，在固定资产这一方面可以实行“统一领导，对口管理”的方式。建立这一方面的常设管理机构，由财务、总务、器械等部门构成，将责任从上至下的落实到科室和个人。在固定资产的各项管理工作上，无论是转移、捐赠还是报废都应当做到及时、准确，账目登记、和处理措施都要清晰，并将盘点和核实的工作定期的开展。岗位责任制的实行就是为了将医院内的各种专业设备统一、专人的管理起来，对于违反规定和制度而造成种种损失都要追查，并要求相关人员负责，责任巨大的应采取经济上的惩处措施。
（三）加强固定资产的医院内部使用转移管理
在盘点过程中，财务人员会经常发现科室之间使用固
定资产具有很大的随意性，没有通过转移手续就私自使用，而科室负责人的回答是，在医院内部使用公家的设备，又没有用于私活、又没有搬回家。错误的认识不仅仅给盘点工作带来了很多的困难，同时给固定资产的各种管理工作也带来了不少的问题。因此，加强在转移和使用方面的管理和控制迫在眉睫。可以从以下两方面入手。
1.在固定资产的使用上，不论是哪个部门有需求都必须提交书面的报告，并将相应的报告交到归口部门，经过该部门负责人的审批之后方可使用，审批可通过签字的形式。
2.相关的管理部门在资产的转移上应该及时的填写表格和清单，对于名称、原因以及用途等项目都进行详细、清晰的说明，并将这些表格和清单送交到归口部门负责人处，经过审核后可以执行，审批可通过签字的形式。
篇十：加强固定资产管理,提升固定资产使用效率
加强固定资产管理，提高资产运用效率
摘要：固定资产是企业效益产生的源泉，固定资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。加强固定资产的管理，要通过对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理，从而提高固定资产的利用率、完好率、保值增值率等，使其发挥更大的效益，服务于企业的发展。
关键词：固定资产；特点；对策
中图分类号：f406.4文献标识码：a文章编号：1001-828x（2013）08-00-01随着全球化趋势的不断扩大，进入新世纪以来，市场竞争显得越发激烈了。当今社会的高速发展，给企业的经营带来了巨大的挑战。面对随时变化、更新的经营环境，企业不仅要尽快有效的提高自身的管理水平，同时也需要不断适应急速变化的外部环境，增强企业对环境变化的预测水平。在我国，随着经济的快速发展，企业在经营管理方面加大了力度，与此同时，在固定资产的管理方面也取得了一定的进步，但还存在着一些不足之处，需要各企业不断地完善。
一、固定资产管理的特点
要加强固定资产管理，提高管理效率，必须明确固定资产管理的特点：第一，众所周知，由于固定资产价值相对要比较大，在购置上不能随意购置，需要经过一系列的审批手续，经批准后方可进行购置。对于购置进来的固定资产，一定要由专人进行管理。如管理人员对此项固定资产了解不够，或缺乏专业知识，则很有可能造成
固定资产不能很好地运行或引起故障的发生。第二，固定资产并非应用在某一部门，它会遍及企业生产经营的各个环节，对其管理也不可小视，对于存在固定资产的各个环节都要加强重视，所在部门的员工要树立较强的管理意识，一旦发现固定资产运行有不正常之处，应及时找专人进行维修，以保证固定资产正常运行，避免对生产经营造成影响。第三，因每项固定资产都有不同的用途和生产效率，导致固定资产会计核算比较具体，且方法较多，针对性强。
二、固定资产管理工作中存在的问题
1.固定资产管理意识还需进一步提高。总体看来一些企业较为注重的是固定资产在购置时的前期管理，如对购买固定资产厂家的选择、价位的比较、项目考核都能制定出严谨的计划。然而一旦购置回来，余下的环节的管理就很少像前期环节那样重视，造成企业固定资产不能优化配置，关键资源未发挥应有的作用，产出效率比较低。
2.账实不相符、责任不明。具体有以下几方面的表现：（1）一旦有固定资产出现报废、丢失的情况，企业在一些情况下并没有办理报废手续及账务处理，导致了固定资产长期挂账；（2）对于一些新增的固定资产，没有及时进行入账处理，从而导致有物无账的情形；（3）对于一些从外单位借用的固定资产缺乏相关手续的办理，也无账务处理；（4）对相关规定的执行不到位，少提甚至不提折旧，使固定资产账面净值虚增，造成账实不符的状况。
3.固定资产管理制度不够健全。如果制度的不完善，直接会导致
固定资产管理上的不规范。一些企业虽已制度了固定资产管理制度，但在很大程度上还不够完善。固定资产从始至终要经过一系列的环节，如采购、安装、维修、报废等，这些环节如果缺乏了制度的约束，固定资产的管理将会杂乱无章。另外企业员工对制度的执行上还不是很到位，从而导致固定资产管理的不完善。
三、加强固定资产管理工作的对策
1.树立良好的管理意识。固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，管理的任何疏漏都会导致管理链条的松动，需要各部门和全体干部职工的共同参与和配合，以形成上下联动，齐抓共管的局面。企业固定资产管理涉及企业生产经营活动的方方面面、各个环节，而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的。所以，应当动员企业全体员工主动参与到固定资产的管理中去，为更好地管理献计献策。实施激励措施可以满足企业员工的多种需要，引导企业员工积极参与固定资产管理。
2.加强对固定资产管理的重视程度。企业领导者、管理者应该充分认识到企业固定资产管理重要性，加强企业对于固定资产管理的重视程度。另外在企业树立员工的固定资产管理观念，特别是转变企业管理者的观念，在企业内部为企业固定资产管理创造良好的实施环境。切实将企业的固定资产管理活动落实到企业生产经营的各个环节，将责任明确到各部门、每位员工身上。另外，加强对企业员工专业素质的培养，加强企业员工理论知识的学习，强化实践，实现工作效率的提升，帮助员工树立管理意识，在企业内部形成良
好的氛围。
3.加强对固定资产管理制度的制定与完善。企业对生产管理各环节制度的制定是非常必要的，不仅使企业的经营行为规范化，同进有助于财务管理漏洞的产生。固定资产的管理也是如此，需要完善制度的配合，对于固定资产的购置、使用、处置等各个环节加以明确的规章制度，以便于固定资产管理人员在具体的工作中不会盲目行使，有章可循。
4.实现固定资产管理工作的电算化。企业固定资产管理要结合企业的信息化建设，将它作为企业固定资产管理最为关键的一步。目前随着企业规模的不断扩大，固定资产在选购上的需求量也在不断地增加，种类也由于用途不同呈多样化，在这种情况下，以往的手工统计已满足不了目前的工作需求，一方面会耗费管理人员较大的精力，另一方面对固定资产的统计无法实现系统化管理。近年来，会计电算化在我国运行已经有较长的一断时间了，同时也取得了一定的成绩，对于固定资产的统计和管理也可以引进电算化管理，将固定资产的购建、决算、处置、报废、核算等各项业务全部通过系统加以反映，按照管理权上收的原则设置相应系统管理权限，与文件审批流程同步，实现固定资产的电子化管理与实时监控。
5.加强对固定资产管理方法的创新。在现今的企业中，不仅要追求精细化的经营管理方式，还要把创新思维投入到工作过程中去。创新对每一项产品的生产具有很大的影响，还有创新对每一个部门管理都具有深厚的意义。因为创新的管理方式，是提高企业管理水
平的关键所在。同时，加强对人才的引进，人才是活跃在各个企业中的核心力量，能够在一定程度上决定该企业的发展趋势，人才是企业不断创新、进步的关键力量，是企业生存发展的重要保障，要想真正的加强企业的经营管理，就要重视人才的引进工作。首先，要定期对人才进行培训、教育，不断提升其综合素质及业务水平；其次要施行激励机制，充分的调动人才的积极性，在最大程度上挖掘人才的潜力，使之成为企业进步的不竭动力。
通过上文论述可知，对企业加强固定资产管理的途径进行分析具有重要意义，对我国企业的发展都是大有裨益的。我们既要认可近些年来我国的企业取得的很多辉煌的成绩和喜人的进步，但是也要清晰的认识到其中存在很多问题亟待解决，我们企业工作人员任重而道远。
参考文献：
[1]祝燕明.浅谈企业的固定资产管理[j].现代经济信息，2009（17）.[2]都玉梅，都玉芳.对加强固定资产管理的几点思考[j].财经界，2012（05）.
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