篇一：国企领导班子年度工作总结
国企办公室2023年工作总结和2023年工作计划
2023年国企办公室工作总结
在2023年过去的365天里，我们国企办公室的全体员工和领导共同努力，克服了种种困难和挑战，完成了党和国家交给我们的各项工作任务。下面是我们办公室2023年工作总结：
一、坚定不移地贯彻落实党的方针政策，增强企业的发展动力。在过去的一年里，我们与各方面密切配合，制定公司的各项发展计划、政策、规章制度等，确保了公司各项工作的顺利进行。
二、加强对员工的培训和管理，打造高素质、专业化的管理人才队伍。我们办公室注重学习总结经验，加强人才的培训和管理，提高了员工的工作素质和专业水平，使公司的各项工作得以提升。
三、积极开拓新的业务领域，拓展公司的业务范围。我们办公室积极开拓新的业务领域，加强市场研究和开发工作，促进了公司的业务快速发展，并且在市场占有率上取得了不错的成绩。
四、做好公司内部管理工作，完善企业的运作机制。我们办公室在公司内部管理工作上做了很多工作，细心谋划，妥善安排，增加了公司的效益和竞争力，在内部机制方面也有了更多的优化。
2023年国企办公室工作计划
在新的一年里，我们将在过去的经验和成绩的基础上，继续努力，进一步加强和完善各项工作，确保公司的持续快速发展。下面是我们办公室2023年工作计划：
一、进一步加强党建思想教育，为企业的发展增添新的动力。
二、加强对公司内部管理和员工的培训和管理，提高员工的职业素质和专业能力。
三、继续开拓新的业务领域，拓展公司的业务范围，提高市场占有率。
四、改善服务质量，提高企业效益，增强公司的核心竞争力。
五、完善公司内部制度和管理机制，确保公司的高效运作。
六、积极面对新的发展机遇和挑战，推动公司的快速发展和提高层次。
总之，我们将以过去的成绩为骄傲和动力，开创新局面，努力实现一个更加卓越的2023年！世界在不断地发展和变革，企业也面临着越来越多的挑战和机遇。在不断变化的市场环境中，我们国企办公室将继续秉承创新、进取、奋斗的企业精神，不断优化和提升自身综合实力，不断拓宽工作领域，不断提高工作效率和质量，提高企业的核心竞争力，为公司的发展争取更多的胜利。
一、进一步加强党建思想教育，为企业的发展增添新的动力。
在企业的发展过程中，党委的中心工作是加强党的事业和企业的发展，做好各项工作的统筹性、规划性、引领性和推动性，增强党的群众基础和组织力，营造安定有序、团结奋斗、和谐发展的有利环境。
二、加强对公司内部管理和员工的培训和管理，提高员工的职业素质和专业能力。我们将继续编制和实施各项制度，建立健全企业内部管理规范和流程，强化对各合作伙伴的信用评估和管理，不断提高员工的职业素质和专业能力，进一步规范企业文化，提高企业的响应速度和应对能力。
三、继续开拓新的业务领域，拓展公司的业务范围，提高市场占有率。我们将继续加大对业务拓展的力度，不断优化公司资源配置，进一步拓展新的业务领域和产品的规模，并积极参与各类投资项目和商业活动，提高市场占有率和竞争力。
四、改善服务质量，提高企业效益，增强公司的核心竞争力。我们将从创新和服务两方面入手，以“服务至上、质量优先、创新发展”的理念为方向，加强对企业服务理念的推广，通过进行技术更新和服务提升，提高企业的利润和效益，增强公司的核心竞争力。
五、完善公司内部制度和管理机制，确保公司的高效运作。我们将优化企业的管理流程，健全内部制度，加强对各项工作的跟踪和率先推动实施，督促企业各个部分彼此协作，确保公司的各项工作正常运转。
六、积极面对新的发展机遇和挑战，推动公司的快速发展和提高层次。如今的国企行业变化迅猛，我们必须紧跟时代的步伐，不断钻研技术，并善于运用先进的技术，积极开拓海外市场，拓宽业务的多样化，提高公司的国际竞争力。
在新的一年里，我们将坚持不懈地为公司的发展而努力，并不断探索新的工作领域，发现新的业务机遇。我们相信，在大家的共同努力下，公司的蓬勃发展将不断超越以往，实现质量、效益和发展的可持续性，为员工的幸福和社会的进步作出新的贡献。同时，我们也将不断加强与顾客、供应商以及其他合作伙伴之间的沟通和合作，建立互惠互利的关系，尊重合作伙伴的利益和需求，达成战略合作，打造长期稳定的商业伙伴关系。我们还将积极开展社会责任活动，回馈社会，为社会发展做出应有的贡献。
在未来的日子里，我们将始终坚持“诚信、创新、共赢”的精神，秉持以人为本的价值观念，不断努力，追求卓越，实现企业和员工共同的梦想。我们相信，只要我们始终保持自己的优良传统和企业文化，并与时俱进，创新求变，就一定能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，站稳脚跟，走向成功。在未来，我们将不断探索和研发新的产品和技术，满足市场和顾客的需求，提高产品的质量和性能，提升公司在行业中的竞争力。同时，我们将充分利用互联网和信息化技术，构建更加高效、智能化的管理模式，优化公司内部流程，提升员工的工作效率和工作质量。
另外，在未来几年里，我们将加大对人才的引进和培养，搭建
多元化的培训及晋升机制，为员工提供更多的发展机会和空间，吸引和留住优秀的人才，扩大公司的竞争优势和核心能力。
在市场经济的浪潮中，我们深知自己所面临的机遇和挑战，也明白时代和市场的走向。我们将保持清醒头脑，不断开拓创新，不断完善自身的体制和管理，始终居于市场的前列，将公司发展成为一个具有核心竞争力、可持续发展的优秀企业。
篇二：国企领导班子年度工作总结
2023年领导年终工作总结三篇
领导年终工作总结篇1今年是我工作的第四年，没有了前面高涨的工作激情，却仍带着丝丝的稚嫩，我今年的工作就是在这种情况下展开的，而我给自己定下的基调就是两个字：沉淀。
以前的我太急躁，因此我试图通过一种新的途径、一种新的方式去改变自己，不得不说，到目前为止，貌似收效甚微，甚至还带来了不少副作用，比如：做事比较拖拉，思想停滞不前等等。在此我也作出深刻检讨。
以上是我几年个人工作状态的总述，在这样的状态下，我也得到了一点收获，在这里总结一下：
1、我更加深刻的认识到，办公室的职能就是服务。作为一名合格的办公室成员都应该牢固树立这个观念。
2、合作才能双赢。在我的平时工作中，基本都是要和其他人一起才可以完成的，比如去安排人去搬东西，在这个过程中，只有我们双方愿意合作，那么着件事才能完成，或者说才能更好的完成。其实合作还是一个相互妥协的过程，在这个过程中双方都要做出妥协，做出让步，但是我认为这种让步是值得的，也是应该的。不仅我的工作是这样，我想我们在做的每个人也都是这样，所以在这里根大家分享我的想法。
3、效率比速率重要。做事情，只是一头猛干，而不注重方法和效果是往往是不行的。处事应该冷静，让自己做的每一步都有意义。另外还要及时的复合，检查。
以上是我自己的一点点感想，下面我再说说自己明年的打算及工作重点：
1、个人方面：火气小一点，我的脾气有点急，很多时候控制不住自己，又不太注意说话的艺术，就会给别人带来伤害，明年我会在这方面多多注意，以前有做的不对的地方，在这里给大家到个歉，希望大家能不跟我计较。
2、加强学习，不断的提高自己。
3、工作方面：加强自己的执行力，及时处理自己手头的工作，不拖拉；做事做到底，不虎头蛇尾；注重效率，而不仅仅是速率。
4、调度计划方面：我会加强计划，调整目前每天早上一团乱得情况。
5、办公室工作方面：加强统计考核，并严格执行公司管理制度：比如购置申请制度，领用制度等等。
6、明年加强计量认证要求的执行，迎接明年年末的申请工作。
以上是我的总结，还有不足的地方，请领导和大家指正批评！
领导年终工作总结篇2今年以来，我按照市委、市政府的部署要求，坚持以以第一书记为纽带，以加强自身建设为目的，以落实“三大任务”为根本，严守纪律，认真履职，取得了明显进展和成效。
(一)调查研究，理清思路。调查研究，把握情况，找准问题，是做好帮扶工作的前提。为确保获得全面真实的第一手资料，采取入户走访、问卷调查、座谈讨论等多种方式进行调查研究，详细了解了__村的自然环境、组织建设、经济发展、文化教育、医疗卫生、社会保障、计划生育等方方面面的情况。在此基础上，综合分析市人口计生委班子成员、各科室调研的情况，提出了“1345”的帮扶工作思路，即围绕发展经济这“一个中心”，抓好个体经济、结构调整、规模经营“三个关键”，强化班子建设、基础建设、文化建设、民生建设“四项保障”，实现有一个好的带头人、一个好的发展思路、一个好的工作制度、一个好的活动阵地、一个好的保障机制“五有目标”，制定了三年帮扶规划和年度工作计划，为做好帮扶工作奠定了基础。
(二)健全班子，规范工作。抓班子、育后备、建制度，是第一书记的首要任务。上任时，支部书记因工作被动被免职，计生专职主任被解聘，仅有的两职干部村主任、村会计，由于种种原因工作积极性不高，村班子几乎处于瘫痪状态。面对这种状况，我积极入户走访，广泛征求意见，确定了一名群众威信高、公道正派的党员作为村书记后备人选，进行重点培养，解决了村党支部选人难的问题。我特别注意工作方法，讲求工作实效。通过短信、谈心等形式，就为什么要当支部书记、近期打算怎样打开工作局面、怎么谋划村的长远规划和发展等问题，与支部书记沟通交流，及时进行提醒引导。该同志工作积极主动，认真负责，勇于担当，很快进入了角色。作为第一书记，我坚持在村吃住，解决了“下得来”、“蹲得住”的问题，而且正确处理指导与领导的关系，解决了“处得好”的问题，真正做到了尽责不越位，倾力办实事，着力谋长远。7月底，为__村成功地建起了党支部领导班子。目前，村班子具有较强的号召力、凝聚力和战斗力，扭转被动落后局面有了良好开端。在选配好带头人的同时，我注重加强制度建设，指导帮助健全了各项规章制度，强化党员的教育管理，完善村“两委议事规则和决策程序，推进村务、党务公开，使村各项工作开始步入正轨。
(三)解决困难，改善民生。一是整修房屋五保户。通过排查发现，有四户五保户的房子破旧，漏雨严重，存有安全隐患。我把这些情况立即向市人口计生委党组作了汇报，提出了具体整改落实意见。市人口计生委党组随机召开会议，进行专题研究，决定动员机关干部捐款，为五保户整修房子，并在汛期到来之前落实到位。目前，枣庄市人口计生委干部职工捐款3万元，为四户五保户整修房屋10间，解决了他们的安危问题，赢得了干部群众的广泛赞誉。二是解决吃水问题。吃水问题关乎群众的日常生活，一直是群众最关心的问题。长期以来，由于多种原因，该村仍有三分之一的群众吃不上水，他们怨声载道、意见很大。经过分析，问题的症结在于，吃水按人头收费，而不是按用水量收费，造成了部分家
庭浪费严重，再加之管道年久失修，跑冒滴漏严重，造成部分家庭吃不上水。为解决这个问题，我多次召集村干部，专题研究解决吃水问题的措施办法，提出了整修管路、减少跑漏;分路供水、延长供时;安装水表、按量收费;合理定价、定期收费的解决方案。这个方案得到了广大群众的认可。目前，已整修管路3600米，安装水表320块，实行分路延时供水，有效地解决了群众吃水难的问题。三是整修道路。枣滕公路至__村之间的乡间道路，是附近三个村群众进出的唯一通道。由于年久失修，道路坎坷不平，给群众出行带来不便，特别是给孩子上学带来隐患。为彻底改变这种状况，建议镇里把该路整修纳入乡村道路建设计划，协调附近三个村同修同享，争取资金4万元，用于道路整修。7月中旬，总投资40万元的1800米进村公路和80米村内道路的整修工程如期完工，群众出行不便，特别是孩子上学路途安全隐患问题得到了彻底解决。
(四)密切关系，维护稳定。一是解决低保问题。在走访群众过程中，群众对低保问题反映强烈。群众说：咱们村低保变了味，有应该吃低保的没有吃，有不该吃的吃了。低保问题不仅是关系群众切身利益的问题，而且是反映村干部公信力的问题。第一书记借助度低保申报的有利时机，对低保工作进行规范：村“两委”严格按照标准条件，逐一审核，提出初步意见;召开党员和群众代议，征求意见;在村内显著位置进行公示，听取群众意见，接受群众监督;对取消低保人员，逐户登门，说明情况，解释原因，取得理解好支持。通过严密的程序，低保申报工作进展顺利，为应该享受低保的78名群众办理了低保，消除了群众的怨气，赢得的群众的认可，树立了村干部的威信。二是解决纠纷问题。针对该村当前宅基土地、债权债务、家庭邻里纠纷等引发的矛盾问题增多的实际，第一书记认真开展矛盾纠纷排查调处，及时发现纠纷苗头，坚持多做疏导心理、理顺情绪的工作，多做释疑解惑、排忧解难的工作，综合运用教育、行政、调解、司法等手段进行化解。4个多月来，第一书记已成功处理化解矛盾纠纷3起，达到了在加强沟通、理解信任中维其权、顺其气、聚其力的目的。三是救助困难家庭。市人口计生委把一户因病困难家庭作为重点帮扶对象，第一书记把2位孤儿家庭作为重点帮扶对象，提供了物资、资金、信息、技术等一系列帮扶。特别是第一书记，先后自己出资多元，帮扶救助了3户困难家庭和3个孤儿，“六一节”期间给3个孤儿送去了学习用品和慰问金，鼓励我们树立信心，快乐生活。
(五)狠抓落实，搞好生产。一是修井浇地。年初，降雨偏少，春旱比较严重，而这时正是小麦返青时节，必须尽快浇水，否则，小麦收成就会减少。我就发动村干部，找来包井人员、电工，安装变压器，架设高压线，及时进行浇地。在浇地过程中，先后有三台机井因常年失修出现故障停机，我立即组织人员，连夜加班维修。在修井现场，我和群众一起干活，一起吃饭，一身土，一身泥，但我毫无怨言。经过两天的艰苦奋战，三口机井全部修好，及时把800多亩小麦全部浇灌一遍，保证了小麦的高产丰收。二是全力夏收。坚持早协调、早谋划，我与村两委就夏收工作认真研究，倾听群众意见，制定了夏收工作实施方案。先后组织7部收割机，利用5天时间，800亩小麦全部收割完毕，做到了颗粒归仓、应收尽收，群众非常满意。三是认真防火。按照镇党委、政府的部署要求，__村成立了由我任组长、村两委成员和村民骨干组成的麦收防火领导小组，设立防火指挥部，设置3处防控点，组建了有20人组成的防火小分队，昼夜24小时值班巡逻，确保万无一失。麦收期间，我村没有发生一起火情，保障了三夏生产的顺利进行和群众生命财产安全。四是集中夏种。针对今年旱情严重的实际，麦收之后，立即召开村两委会议，专题研究夏种工作，制定了包括种子选购、播机协调、灌溉浇地等各环节的工作方案，组织两委成员全力做好夏种工作。截至6月底，__村800多亩玉米夏种工作全部结束，是全镇夏种工作进展最快、效果最好的村，得到了镇党委、政府的肯定和群众的认可。
(六)着眼长远，发展经济。建立土地合作社是农村经济社会发展的大势所趋，是发展现代农业的必由之路，是解决种地难题的有效手段，是农民增收的根本出路和重要途径。基于这种认识，我坚持以维护农民利益、增加农民收入为根本，以农村经济结构调整为主线，以农村土地资本化为切入点，以土地规模经营为突破口，以土地合作社为载体，以发展高效规模农业为目标，提出了“总支倡导、支部牵头、党员带头、群众参与”的土地合作社工作思路，积极探索，勇于实践，初步形成了“土地变资本，产权变股权，农民当股东，保底加分红”的农村土地
合作社模式，不仅推动了农业结构调整，而且带动了农村各项工作的开展，取得了阶段性成果。一是明确政策界限。按照土地合作社的要求，坚持“三不”政策，即始终坚持不改变土地集体所有性质、不改变土地农业用途、不损害农民土地承包权益的“三不”政策，在坚持稳定承包权同时，实现搞活经营权，把握土地合作社的发展方向，稳定群众的思想和情绪。二是加强宣传引导。针对大多数农民对土地股份合作社普遍存在怕烦、怕难、怕失利等思想顾虑而不愿入社的实际状况，通过外出参观学习、召开座谈会、印制宣传品、入户走访、广播介绍等多种形式，广泛宣传，让老百姓了解合作社的好处，引导干部群众正确处理短期利益和长远利益的关系，增强群众相互合作、共同发展的意识，提高群众土地入社的积极性，为土地合作社建设营造良好的舆论氛围。三是完成注册登记。通过认真排查、反复考虑，筛选了5名合作社发起人，制定了合作社章程，组建了合作社机构，成立了“滕州市御宿种植专业合作社”，并履行了合作社注册登记手续，给合作社和农户的利益加上双保险，走上了合法经营、受法律保护的的有效种植道路。四是签订入社合同。在确认土地的基础上，合作社与农户签订了入社合同。
合作社以农户入社的土地认定股东股权，并提前兑付了保底金1000元/亩，农户的利益得到了有效保障，使农户更放心的入社。目前，已有220户农民与合作社签订了入社合同，占全村农户的68%;入社土地200余亩，占全村土地的20%;兑付保底金20万元。五是确定种植项目。为解决种植粮食作物收益低的问题，确立了种植中药材的发展方向。前不久，赴安徽亳州进行了3天的考察学习，经过商谈最后与一家公司签订了提供优质种苗、技术指导和产品全部收回的合作合同，确定种植白术100亩、丹参85亩，白术育苗15亩。预计总投资约55—60万元，预算纯收入在70万元左右。目前，合作社各项工作全面展开，为村长远发展奠定了基础。
领导年终工作总结篇3尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：
大家下午好!今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的，迎来了令人期待的，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：
龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!
回想公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享!诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就!
我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!
过去的，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。
然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题!
下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：
一、组织管理方面
目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：
1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求;
2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点;
3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。
4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。以上问题，给我们的工作带来一定的.“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。
二、流程管理方面
公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。
而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。
三、制度建设方面
流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。
四、项目管理方面
目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。
项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位;质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化;以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障;再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。
因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
五、制度执行方面
这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”!
举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间
多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。
六、财务控制方面
财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。
七、有效沟通方面
管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。
例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理;为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。
管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复产生。从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形成大问题而变得更加棘手，更难解决。，我们可能有2-3个新增项目要正式启动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有计划，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。具体要求是：
一、完善组织机构设置
组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。
二、加强业务流程建设
公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。
三、深化制度建立与职能职责划分
对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有步骤的制订与推行。
同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清晰划分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考核要求等，一定要落实到部门，具体到岗位。
四、强化项目管理与技术管理
根据新的组织机构，公司的工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术则由总工室统一管理。工程部主要负责市政道路改造类项目
管理，房地产项目部主要负责地产类项目管理，总工室主要负责工程项目的前期开发管理及项目技术标准建立、技术支持和工程项目的预决算，各项目的财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口公司财务部直属领导。今后，各个项目在投资开发前，一定要由总工室、开发办主导对项目进行充分的调研与论证，要对项目的地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、经济分析等方面进行综合的分析验证后，编制生成项目开发报告书与项目经营计划书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策。
当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的原因，我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。
五、建立有效沟通渠道
有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。而项目部还应该形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案。所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果。
我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。
六、切实提高执行力
执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!有执行就必须有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须要对相关责任人进行问责。
提高执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升!
七、提升员工福利水平，加强企业文化建设
公司得到了发展壮大，一定会让我们的员工分享胜利成果!创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。
今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。
而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。
总而言之，是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。根据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。
展望，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远。我们需要进一步优化资源整合，提高经营管理水平，强化员工专业能力，提高执行力，提升团队核心竞争力。当然，细节决定成败。我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持下去，通过量变的积累达到质变的升华，我们一定能一步一步的达成理想目标。“态度决定一切”，做与不做是你的选择。但是，昨天的选择决定了你今天的状况，今天的状态决定了你明天的结果。“优胜劣汰，适者生存”是必然的发展规律。如果你做不好，达不到工作的要求，跟不上公司发展的步伐，经过学习培训后仍然没有改进与提高，你将会被无情的淘汰。这决不是危言耸听!
公司发展至今，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力贡献，是大家共同创造的成果，公司永远不会忘记你们!而且公司更加希望，你在沣盛实业不仅仅是打一份工，为了眼前的一份工资，更应该把它当作自己职业生涯和事业发展的一个平台，把个人的成长与公司的发展紧密结合起来，协同发展，打造共赢，一起开创更加美好的明天!
已经来了，让我们团结一心，加倍努力，为我们共同的沣盛，为我们共同的目标，为我们共同的事业而继续努力奋斗!
最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下来的团年宴会上开开心心!
谢谢大家!
篇三：国企领导班子年度工作总结
2023年度领导班子工作总结
2023年度，我们领导班子为推动公司发展做出了杰出贡献。带领全体员工一起，我们实现了航空航天事业的跨越式发展：
一、开拓市场，完成任务绩效。2023年度，我们领导班子以实干精神开拓海外市场，新增了印度和俄罗斯两个新市场，为公司贡献了大量营收。同时，我们还完成了国家规定的任务指标，增强了公司在行业中地位。
二、技术研发，深化公司文化。2023年度，我们领导班子积极推动公司技术研发，为航空航天事业做出了重大贡献。此外，我们积极引进先进管理理念，不断深化公司文化，增强了员工的职业道德，提升了工作效率，也为公司带来了良好的品牌声誉。
三、树立示范，推动发展。2023年度，我们领导班子通过出色的工作表现和担当精神，树立了良好的示范，增强了全体员工的领导力，激励大家勇于创新，共同推动公司发展，共创辉煌。
总之，2023年度，我们领导班子为推动公司发展做出了重大贡献，实现了航空航天事业的跨越式发展，为企业未来拓展发展，积极备战2024年展开新一轮振兴之旅，奠定了重要基础。2023年度，我们领导班子实现了航空航天事业的跨越式发展，通过开拓市场和完成任务绩效，新增海外市场，增强公司在行业中的地位；技术研发，深化公司文化，为航空航天事业做出
重大贡献；树立示范，激励员工勇于创新，为公司贡献良好品牌声誉。总之，2023年度，我们领导班子为推动公司发展做出了重大贡献，为企业未来发展奠定了重要基础，为接下来的新一轮振兴之旅做好准备。
篇四：国企领导班子年度工作总结
国有企业202X年度工作总结
国有企业202X年度工作总结（精选3篇）
国有企业202X年度工作总结
篇1一、202X年工作回想
202X年是*公司创建的第二十个年头，也是实现跨过式发展的奠基之年。在这一年里，公司全部干部和员工在公司领导的正确决策指引下，面对严肃的经济情势，牢牢环绕公司奋斗目标，齐心协力保稳固，坚强拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降本钱、抢抓机遇促发展，使各方面的工作获得了显著成绩，美满的完成了202X年度生产经营计划。
202X年公司生产吨，同比增长%;生产万吨，同比增长;生产吨。实现工业总产值亿元，同比增长%;完成工业增加值亿元，同比增长%;实现销售收入亿元，同比增长%;上缴利税*万元;员工年均收入为*元，同比增长%。完成上述目标，我们主要做了以下几项工作：
1、强化安全生产管理，确保长周期安全运行，安全生产态势安稳发展。
一年来公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻实行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作。积极推行“5S”管理，认真扎实展开“安全生产月”活动，为公司各项工作的展开和经济指标的完成打下了坚实基础。在安全工作上我们主要做好了以下几件事：
一是建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。202X年公司重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制度，编制了安全生产应急预案。依照国家标准建立健全了重大危险源管理制度和安全生产管理台账及特种作业票制度，切实做到安全工作心中有数，确保了公司的安全生产运营，202X年的安全事故产生率相比去年有了大幅度的着落;二是强化安全培训教育，不断提高全员安全意识。202X年全公司积极展开新员工入厂“三级”安全教育，组织召开公司级安全培训*次，公司级安全、环保工作会议*次，下发安全学习材料份，定期安排对生
产人员进行安全培训和员工轮训，全年安全培训达*人次。在此基础上发动全员认真学习“5S”管理知识，逐渐推行“5S”管理工作，对安全隐患及时整改完善，并定期进行复查，确保把每一项隐患整改到位，及时排除一切不安全因素，把人和物的不安全行动和不安全因素排除在萌芽状态;三是强化施工现场管理，确保排除事故隐患。与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工进程中的安全教育，杜绝施工进程中显现安全真空现象的产生。
2、节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。
202X年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售价格降落的双重挑战，公司着力于节能减耗降本钱，努力克服资金困难，寻求新的经济增长点。从节省一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、精心操作，减少跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一步加大对产品质量的控制力度。
3、加强原料供应，保证采购质量。
为了确保202X年目标的实现，公司全力以赴，认真做好库房管理工作，清算、转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物质，减少重复采购，提高物质利用率，减少物质压库。
随着公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购面更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原料部深入实地调研，详细了解采购市场，分析掌控生产厂家资质和技术气力，实现比质比价采购，保证采购物质及原料的质量。202X年项目物质按时到货率、验收合格率，与往年相比都有了一定的提高。
4、牢牢抓住销售市场，调剂营销策略。
202X年公司加强了产品营销工作，屡次召开专题会议，对全国市场需求进行分析，准确掌控市场走势，制定切实可行的营销策略，并根
据不同时期的市场变化情形，适时调剂销售策略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率，202X年公司全年销售总额亿元。
5、以项目建设为中心，推动公司经济发展。
项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保证，202X年是公司项目建设获得突破性进展的一年。一年来，公司以推动产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业集群为目标，认真做好项目计划，建设了一批重点项目，数量之多、规模之大、成效之显著，再创历史新高。
6、加强财务监督，保证资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，202X年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金兼顾安排公道运用，同时，加大了资金公道利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，并行使法律程序减少呆坏帐缺失，加快了活动资金周转;三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金缺失。
7、狠抓文明生产，重视生态发展
202X年公司把加强文明生产、打造绿色企业作为突出问题来抓，将其与生产经营、项目建设工作同安排、同检查、同考核、同兑现。并依照“一年重点整治、两年初见成效、三年有崭新面貌”的计划和实现“工作岗位标准化、厂区环境舒服化、员工言行文明化”的工作思路相结合，认真实行“净化、亮化、绿化、美化”工程，积极构建环保厂区、绿化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善，各分公司均突出了亮点，做出了特点。经过一年来全厂上下的共同努力，设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了各级政府、来访客户和广大职工的广泛赞誉。
8、重视企业文化建设，推动公司健康发展。
202X年，公司不断加大企业文化建设的力度，把企业文化作为员工的行动准则，牢牢环绕生产经营目标任务，展开企业文化建设工作。
在制度建设方面：完善制度建设，加大实行力度。202X年，公司结合经营管理实际，对公司经营、管理等制度进行修订，使公司制度体系建设更具有公道性和可行性。在实行制度上坚持奖惩分明，不断提高管理质量，真正实现把束缚机制变为员工的自觉行动。
在员工培训方面：公司着眼企业未来，重视员工素养教育。一年来，公司及各单位都加强了对员工的培训，重视员工素养教育，把对员工的安全教育、技术培训制度化、规范化。通过培训和引进人才，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。
在形象建设方面：加大对外宣传力度，202X年共接待社会新闻媒体记者*人次到公司采访;制作安装了企业文化展现牌和橱窗，进一步完善了公司网站，对外建立了良好的企业形象，对内推动了企业的健康发展。
9、关注员工生活，增进队伍和谐。
202X年在公司的领导的关心下，在全公司展开了“送清凉”、“送暖和”等工作，完善了困难职工档案，积极与县工会联系展开帮困扶贫活动，全年共为*名/次困难员工争取帮扶资金达万余元。同时公司用于职工福利方面的支出超过*万元，切实为广大职工办实事、做好事、解难事。
二、存在的问题和不足
202X年我们虽然做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍旧存在一定的差距：一是部分员工工作主动性、积极性不强，缺少进取精神、担忧意识和竞争意识。近年来国际国内的客观经济形势仍不明朗，市场需求低迷不振，势必对我公司的原材料采购和产品销售等诸多方面带来不利的影响。面对这样严肃的局面，我们的部分员工，却没有居安思危、如临深潭的紧急感和危机感;二是公司上下实行力不高，管理工作缺少新的突破，管理人员的管理水平和业务技能还不能够
适应公司快速发展的需要;三是管理流程不规范，工作程序随便性强，规章制度的落实还不够全面到位，精细化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生产的基础工作和基层工作有待加强，员工的安全防范意识薄弱，对危险源的认识能力较低，导致人身伤亡事故的产生;五是项目建设进度与公司要求还有一定的差距;六是人才引进、提拔机制不健全，还不能实现人才的有效储备，员工的思想水平和综合素养有待提高，在人才的引进和培养方面还需加强;七是部门与部门之间沟通和谐配合不足，以至于显现推诿扯皮，工作脱节、工作效率低等现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断克服、改进和总结完善。
三、202X年工作安排
202X年是公司的跨更加展之年，在公司的正确领导下，我们要牢牢环绕公司做大做强，以安全生产为基础，以创新管理为条件，以项目建设为抓手，以着落消耗，增长效益为目标，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成公司下达的各项经济指标。
为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
1、在安全生产方面，要充分认识到安全生产责任重大、面临的形势严肃。要与时俱进、调剂监督检查工作重点，创新监督检查思路，建立健全各项规章制度和运行机制，强化安全管理体系，深化监督职责，完善监督网络，完善各级安全生产预案，以适应企业发展趋势，切实做到严防死守，确保公司不产生重大安全生产事故，为推动公司事业的大发展保驾护航。
2、生产组织方面，要强化本钱管理，提高产品质量，确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳固增长的条件下，不断通过科技创新和技术改造来提高产品质量，始终保持增产量、提质量、降消耗的生产经营理念，创造更高产能和产值;二是提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念;三是要严肃生产指挥，根据市场形势周密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划有效实行;四是努力提倡科技兴企，打造企业核心竞争力，使之形成企
业赢取市场的品牌效应;五是要强化本钱管理，努力提高企业经营效益;六是为确保指标落实，强化绩效考核。
3、在原、辅材料供应方面：一方面近年来全球经济情势不容乐观，市场低迷，利润降落，势必会带来原材料价格的攀升，影响公司产品本钱，加大市场竞争难度;另一方面随着公司生产规模的不断扩大，原材料的储备压力也将随之升高。为有效解决这一问题，我们必须加大原材料的采购力度，严格实行财务预算，强化本钱核算，加强物质采购的计划性，严格控制从材料“进口”到产品“出口”的各个环节，以销定产、以产定购，尽量紧缩各类库存，缩短资金占用时间，加快资金回笼，着落资金本钱，提高生产工艺标准和技术标准，最大限度的提高原材料的利用率，以保证实现利润目标，积极的研究市场变化趋势，为公司择机采购原料提供准确的决策根据。
4、在产品销售方面，坚持以市场为导向，以客户为中心，大力稳固老客户，积极开发新市场，进一步完善销售体系和网络布局，引进补充优秀的营销人员，加强销售气力，以售后服务为抓手，实现以一级市场为主线、二级市场为补充的销售策略。公司上下要坚固建立销售工作高于一切的观念，不断稳固和形成“人人支持销售，个个环绕市场”的良好氛围。我们要想方设法做到产销安稳，及时回收货款，为公司正常的生产经营奠定基础。
5、在项目建设方面，要突出重点，加快推动，确保生产经营和项目建设两增进，两不误。
6、在财务管理方面，要通过公道安排收支，着落本钱和费用，保证生产和项目资金的需要。面对竞争猛烈的市场，切实做好本钱核算、增产节省和着落费用的工作。
7、在队伍建设方面，加能人才引进手段，完善人才提拔、使用机制，通过学习培训，提高现有人才素养，进一步完善各项规章制度，逐渐形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理体系，提高管理水平和实行能力，努力打造一支敢管、会管、能管的干部队伍，培养一支能打硬仗，善打硬仗的员工队伍。不断强化员工学习意识，系
统掌控各自岗位的专业知识和专业技能，全面提升经营能力，规范经营管理行动，适应公司发展的需要。
8、在加强党委和工会工作方面，一是完善党组织建设，充分发挥党组织的斗争堡垒作用和先锋模范作用，不断增强党建工作的活力和实效，积极营建风清气正发展环境和用人环境，为公司科学健康、和谐稳固、可连续发展提供了强有力的组织保证、智力支持和精神动力。二是积极发挥工会的桥梁纽带作用，参与企业经济建设，落实“关心”二字，保护员工切身利益，增强企业凝聚力。使广大职工明白公司的发展方向，建立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为公司连续、稳固发展寻觅计策，为领导决策提供根据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战，推动公司连续健康发展。
同志们，公司的快速发展离不开全部员工勇于创新、乐于奉献、和无私工作的精神，离不开公司领导殚精竭虑、掌控机遇的正确决策，更离不开区、市、县各级领导的正确领导和关心支持。在今后的工作中，我们要以党的xx大精神为指导，引导广大员工把思想和行动统一到党的xx大精神上来，进一步增强发展的紧急感和责任感，依照自治区党委、政府的整体战略部署，积极应对市场变化，把潜力和增长点找准找足，以整体效益最大化为目标，以安全生产和管理提升为主线，稳产能、拓市场，实现公司安全发展。
历史的责任告知我们，公司全部员工要牢记使命，永葆艰苦创业的作风，不为任何风险干扰所惧，不被任何干扰所惑，坚定不移的实行公司发展战略，稳固生产经营，加快项目建设，为确保全年各项任务目标的顺利完成、为创造公司美好的明天而努力奋斗!谢谢大家。
国有企业202X年度工作总结
篇2一、202X年工作总结：
202X年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的xx大精神为指引，紧密环绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推动落实年初
制定的目标和任务，各项工作均获得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率40.22%。
(一)着力抓资产管理，资产经营获得新成效。
对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到x年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金86.44万元。
(二)着力抓筹资融资，融资工作出现新局面。
公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款1700万元，为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。
(三)着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。
1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目202X年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。
2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于202X年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数1088户，并配有202X0平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。
4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开
工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，估计x年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于202X年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售23.9万立方，销售收入6784万元，税金416万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业没法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意(新府办【】33号文件)，依照国有资产处置相干要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相干事宜。
6、依照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目(320国道市政未完工的房屋、集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相干工作，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。
7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期57栋，100余套，三期35栋70套，目前二期项目已动工建设45栋，该项目将于11月上旬完成施工、监理招标手续。
9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。
10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛劳，加班加点，及时分析问题，总结体会，美满完成了拆迁工作任务。
11、其他工作顺利完成：长堎法庭办公楼修理项目，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、“通道五化”街道整治合同、万寿宫文化旅行度假区工程一期合同。
(四)着力抓制度建设，企业面貌焕发新生气。
1、结合公司实际，创新内部管理，切实推动项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐渐形成一个高效、规范的现代企业运营模式。
2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发实行，确保在建项目顺利推动及各项工作目标顺利完成。
3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要根据。
4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素养。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的情势将员工人事档案统一放入县人才服务交换中心，有效的规范档案的管理。
5、根据公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素养人才，为企业的发展提供可靠的人才保证。
一年来，通过全部员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。
二、202X年工作计划
202X年国资公司将连续以党的xx大精神为指导，站在全县发展的高度，紧密环绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标，着力抓好国有资本运作和融资平台建设，重点工程项目建设等工作。全部员工凝心聚力，开辟进取，力争在三年内实现总资产20亿元，净资产10亿元，实现利税1.1亿元。
(一)进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。
1、连续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。
2、连续依照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。
3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。
4、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理体会，做大做强公司，进而更好的发挥政府融资平台的作用。
5、及时关注国家关于金融方面的动态信息，掌控金融机构的放贷目标、方向和重点，制定有针对性的融资方案。
(二)进一步强化项目建设，提升项目运作水平。
1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度，依照县政府的要求交付使用。
2、全面推动两厅委集中居中项目，估计明年5月底完成地下室工程。
3、连续推动“通道五化”与中心村建设项目，依照县政府的要求按质按量的完成。
4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约156亩的商业地产开发项目的准备工作，待土地划转至我公司名下后，立刻全面启动该项目的项目建设报批、计划设计等前期工作。
5、借助全县“对接红谷滩，融入中心城，建设大昌北，打造长堎新区”的有利大环境，做好高效益项目的储备与实行，及时掌控国家相干的动态信息，结合现代企业制度的先进理念，实现企业跨过式发展。
(三)进一步强化内部建设，提升企业制度化管理水平。
1、全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规定，强化务实高效意识，切实改进工作作风，厉行节省，严格遵照廉洁自律的各项
规定，强化经济责任和项目专项资金使用，用好建设资金，确保工程质量，避免侵害国家利益的行动。
2、综合企业的发展和经营管理需要，连续引进各类高素养的专业技术人才，加大内部员工的培养力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推动企业文化建设工作，结合公司实际制定企业文化建设计划，把企业文化建设融入到企业经营管理中去，增进企业的健康发展。
目标催人奋进，责任重于泰山，在未来一年，国资公司将在新一届领导班子的带领下，充分发挥国有企业的优势，解放思想，务实奋进，美满完成各项目标和工作，为打造核心增长极实力板块，增进全县经济社会连续健康快速发展作出新的奉献
国有企业202X年度工作总结
篇320__年中，在国企领导的帮助指导下，通过自身的努力，我个人不论是在敬业精神、思想境域还是在业务素养、工作能力上都得到了进一步的提高，并获得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情形汇报以下：
一、在工作上，严格实行岗位职责，扎实做好本职工作
一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。作为一位工资会计，我在工作中能认真实行岗位职责，做到了及时准确的完成各月记帐，并对出差人员报销差旅费，粘贴支款申请单及报销的原始凭证近四千张。在运算工资方面，能够熟练运用工资管理数据库操作系统，坚守工作岗位，遵照工作制度和职业道德，本人能保全大局、服从安排，虚心向有体会的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌控业务技能，并能团结同志，加强协作，乐于接受分厂安排的常规和暂时的任务，如负责分厂职工纯洁水的供应、洗澡卡的充值管理和一些管理工作等。在现金管理方面，严格把关，严格实行和遵照国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。
二、在思想上，加强学习，提升个人修养
通过杂志报刊，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习以政治理论和党的重要思想为指导，不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉依照国家的财经政策和程序办事。努力研究业务知识，严格依照__同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。不断改进学习方法，讲求学习成效，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，重视融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知知趣伴年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。会计人员应当依照会计法律、法规、规章规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完全。会计信息的合法、真实、准确、及时和完全，不但要体现在会计凭证和会计帐簿的记录上，还要体现在财务报告上，使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部门能依照法定程序得到可靠的会计信息资料。要做到这一点并不容易，但会计人员的职业道德要求这样做，会计人员应当连续在这一点上建立自己职业的形象和职业人格的威严，敢于抵制歪风邪气，同一切违法乱纪的行动作斗争。
三、存在的不足及今后的努力方向
一年来，虽然在思想上、学习上和工作上都获得了一定的成绩，但与其他同志和行业标准相比还存在着一定的差距和不足，在今后的工作中我一定要克服缺点和不足。要对分厂的承包指标做到心中有数，以便及时为领导提供相应的信息资料。作为一位合格的财务工作者，不仅要具有相干的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，不管在什么岗位，哪怕是绝不起眼的工作，都应当用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻觅乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。为很好地完成分厂的财务工作做出自己应有的奉献。
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