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初级经济师
《经济基础知识》学习笔记- - 组织职能
（一）
组织工作概述 1．把握组织和组织工作的概念、组织工作的根本过程 组织：为实现肯定目标，经由分工协作而组成的详细有特定职责、职权关系的系统。
组织工作：为实现既定目标，将有关的各项业务活动加以分类组合，并依据有效跨度原则，划分出不同的治理层次和部门，规定这些层次和部门间的相互协作关系，将执行和监视各类活动所必需的职责、职权给予各层次、各部门的主管人员的活动。
组织工作的核心是建立有效分工和协作的关系构造。
【例题 1】组织是为实现肯定目标，经由分工协作而组成的具有特定职责、职权关系的（ ）。（2022 年单项选择考题）
A.系统
B.层次
C.职位
D.机制 【答案】A 组织工作的根本过程：
（1）
将由打算工作确定的组织的总目标分解为若干分目标； （2）
将由组织总目标打算的总任务分解为若干任务； （3）
依据分任务设立相应的部门；
（4）
对部门中的任务进一步分解并设立相应的职位； （5）
明确各职位的责、权、利； （6）
明确各部门、各职位的相互协作协作关系，使之结合成一个有机整体，以促进总任务的完成和总目标的实现； （7）
形成相关的三套文件：岗位职责、工作流程和组织系统图。
（二）
组织工作的根本原则 1．熟识组织工作的根本原则（及各项原则的详细含义）
组织工作的根本原则：
（1）
目标统一原则 （2）
分工协作原则 （3）
有效跨度原则 （4）
责权全都原则 （5）
同一指挥原则 （6）
集权与分权结合原则 （7）
精干高效原则 （8）
稳定性与适应性相结合原则 （9）
均衡性原则 （三）
组织构造设计中的根本问题 1. 把握治理跨度与治理层次的概念、治理跨度与治理层次的相互关系、划分部门的主要方法、职权的种类
治理跨度是治理人员直接指挥、监视其下属的人数。
治理层次指组织中职位等级的数目。
治理层次与治理跨度成反向关系。治理跨度大，治理层次就少；反之，治理跨度小，治理层次就多。
【例题 2】某公司总经理提高治理效率，打算转变以前他直接面对全部部门负责人的状况，由副总经理负责各自主管的部门，他自己只管筹划、人事两个部门。这将意味着（
）。
A.副总经理人数增加
B.总经理治理跨度变大 C.总经理治理跨度变小
D.公司治理层次削减 【答案】C 划分部门的主要方法：
（1）
按人数划分部门 （2）
按时间划分部门 （3）
按职能划分部门 （4）
按产品划分部门 （5）
按地区划分部门 （6）
按顾客划分部门 （7）
按过程划分部门 （8）
按设备划分部门 职权的种类：
（1）
直线职权 （2）
参谋职权 （3）
职能职权 【例题 3】依据专业化的原则，应按（ ）划分组织中的部门。（2022、2022 年单项选择考题）
A.职能
B.时间
C.人数
D.地区 【答案】A 【解析】按职能划分部门，即职能部门化，就是依据专业化的原则，以工作的性质为根底进展部门划分的方法，这种方法被组织广泛采纳，如形成额人事、财务等职能部门。
2. 熟识直高构造和扁平构造的优缺点、判别集权与分权程度的因素 直高构造是指具有治理跨度小而治理层次多的组织构造。
直高构造的优点：分工明确、治理严密、上下级易于协调。
直高构造的缺点：治理人员较多、治理本钱较高、不利于信息的纵向传递、抑制下级的主动性和制造性。
扁平构造是指具有治理跨度大而治理层次少的组织构造，现代企业趋向于这种扁平化的组织构造。
扁平构造的优点：治理人员较少、治理本钱较低、简化信息纵向传递的环节、缩短上下级的距离、亲密上下级关系、有利于授权、分权和调动下级的主动性和制造性、促进对人进展选拔和培训。
扁平构造的缺点：增加了治理人员负担、加大了横向沟通联络的困难、是治理人员简单陷入日常工作、不利于对下级进展严密掌握。
判别集权与分权程度的因素：
（1）
决策的数目 （2）
决策的重要性 （3）
决策审批手续的繁简 3. 了解影响治理跨度的因素、影响集权与分权的因素 影响治理跨度的因素：治理人员的力量、人员的素养、工作的性质、授权程度、打算的完善程度、沟通程度。
影响集权与分权的因素：组织规模、组织历史、治理理念、决策代价、政策全都性、组织的稳定性、治理人员的素养和数量、掌握技术和手段、分散化绩效、环境因素。
【例题 4】影响治理跨度的主要因素有授权程度、（ ）和工作性质等。（2022 年单项选择考题）
A.法律法规
B.人员素养 C.工作目标
D.政策方针 【答案】B （四）
组织构造的主要类型 1. 把握组织构造的概念、组织构造的主要类型 组织构造是指在协同工作、实现组织目标的过程中，联结组织的部门、职
位及成员等的方式以及这种方式所构成的形态模式。简而言之，组织构造就是组织中各个部门构成的组合关系。
组织构造的主要类型：
（1）
直线型组织构造 （2）
职能型组织构造 （3）
直线职能型组织构造 （4）
事业部型组织构造 （5）
模拟分权型组织构造 （6）
矩阵型组织构造 （7）
网络型组织构造 2. 熟识各主要组织构造的特点、优缺点；了解各组织构造的构造图和适用范围 各主要组织构造的特点、优缺点见教材。
【例题 5】在众多的组织构造中，属于分权型的组织构造有（
）。
A.直线职能制
B.事业部制 C.模拟分权制
D.矩阵制 E.网络构造制 【答案】BC （五）
组织变革 1. 把握组织变革的含义、内容和过程
组织变革是组织为适应内外环境与条件的变化，所进展的各种具有革命性的调整和转变。
组织变革的内容：
（1）
战略变革。是指组织对其宗旨、目标、主要策略等所做的重大调整和革新。
（2）
构造变革。是指组织对其规模大小、职能划分、责权关系、集权与分权方式、跨度与层次关系等组织构造方面的因素所做的重大调整和转变。
（3）
技术变革。是指组织在完成任务的手段、方式和方法上所做的重大转变和提升。
（4）
人员变革。是指组织对其人员数量、人员素养及各类人员的比例关系等所做的重大调整。
（5）
文化变革。是指组织对其原有的价值观、根本信念、行为标准等所做的重大转变和更新。
（6）
物质环境变革。是指组织对技术设备及反映组织特点和文化的物品所做的重大更新。
【例题 6】为了适应环境，组织所进展的变革主要有组织的（
）。
（2022年真题）
A.科学变革
B.技术变革 C.社会变革
D.文化变革 E.构造变革
【答案】BDE 组织变革的过程：8 个阶段 （1）
形成变革紧迫感。
（2）
建立联合指导委员会。
（3）
构思变革设想，制定变革战略。
（4）
传播变革设想。
（5）
实行变革行动。
（6）
制造短期收益。
（7）
增加变革活力。
（8）
稳固变革成果。
2. 熟识克制变革阻力的方法，了解组织变革的动因、阻力 克制变革阻力的方法：
（1）
训练和沟通 （2）
参加 （3）
促进与支持 （4）
谈判 （5）
操纵额收买 （6）
强制 组织变革的动因、阻力见教材。
【例题 7】在现代社会中，引发组织变革的外部缘由有（
）。（2022
年真题）
A.重大政治大事
B.组织的技术状况 C.新的竞争格局
D.新技术的运用 E.组织的财务状况 【答案】ACD
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