下面是小编为大家整理的员工激励管理规定（完整）,供大家参考。
1. 目的：
为使本公司能激励员工，提高员工士气和意愿，从而提高生产绩效,特制定本管制程序。
2. 范围：
凡属本公司所有员工。
3. 权责：
综合部：发起、组织并做最终的评鉴与持续改善
相关部门：配合实施 4. 定义：（无）
5. 流程图：无:
6. 作业内容: 由综合部以员工满意度调查之方式，作实施，评鉴及持续不断的改善，从而激励员工，提升业务水平，以达最终提高生产绩效之目的。
6.1 策划：
综合部根据相关管理办法展开策划,并通过实际调查设定目标,按部门职能展开执行. 6.1.1 员工满意度调查由综合部展开； 6.1.2 透过营运绩效,设定员工满意度目标； 6.1.3 员工满意度调查需制定频率，至少每年一次； 6.2 实施：由综合部发起，通过“员工满意度调查表”之发放方式，由各部门分发执行； 6.3 评鉴：
6.3.1 由综合部引导各职能部门按所设定之目标进行考核评鉴； 6.3.2 综合部将评鉴结果以公告或早会宣导之方式公布于众； 6.3.3 综合部针对所评鉴之结果汇总出趋势图分析要因，对不达标之项目要制定改善
方案并按计划实施改善； 6.4 改善：具体以制定的《改善方案》为标准； 6.5 持续改善:对所设之项目评鉴结果,综合部应持续做评鉴与考核(每季度一次),以达持续改善之目的,具体改善应以综合部引导加上自主改善为基础； 6.6 提升:通过员工激励体制的展开与执行,提高员工自身业务水平,以达到整体提高生产绩效； 6.7 员工对自身业务相关性、重要性的认知； 6.8 员工对达成品质目标贡献度的自我衡量；
7.相关文件:（无）
8.相关表单：
8.1 员工满意度调查表
8.2 员工满意度趋势分析
