下面是小编为大家整理的物流调度员个人工作总结3,供大家参考。
今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型〞班组创立活动落实工作，稳固原有“五型〞班组平安生产根基，引导班组员工牢固树立“平安第一、预防为主〞的理念，不断加强自身队伍素质建设和平安管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的根底。
一、切实抓好“五型〞班组的创立活动落实工作。
今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体创立目标的要求，从班组的实际情况出发，确定创立活动的重点班组，该班组积极查找在创立工作中存在的差距和缺乏，虚心向其他“五型〞班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创立水平。
同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有一定的导向和推动作用。目前，动力车间 80%的班组到达“五型〞班组建设标准。
二、加强平安管理提高平安素质。
为扎实开展平安生产，今年上半年开始，动力车间积极参与公司“平安文化执行年〞活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等内容的平安巡视活动。
有效地控制了事故的发生，强化了平安监督，同时也进一步提高了员工的平安素质。
三、积极开展各类竞赛活动。
围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化建议。
结合公司要求，积极开展“五赛一保〞装置检修竞赛、“安康杯〞劳动竞赛和平安生产知识竞赛，进一步提高员工的平安责任意识，标准员工操作行为；同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本〞合理化建议活动，全车间员工共提合理化建议 118 条，其中上报公司23 条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
四、进一步加强班组民主管理。
为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照?大港石化公司民主管理工作手册?有关规定，明确责任，标准运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组
民主管理工作，不断调动广阔员工参与班组管理的积极性。
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