下面是小编为大家整理的科数字经济时代，下个十年制造新业态【优秀范文】,供大家参考。
目录 如何定义
C2M ？
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C2M
是产业互联网时代的新型“短路经济”
................................................................................................................ 4
C2M
的价值在于解决
C
端和
M
端的痛点
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C2M
与自营品牌类
B2C/F2C/B2B2C
等模式有何异同
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如何实现
C2M ？
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供给侧：
C2M
需要在生产端打造柔性制造的能力
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需求侧：与柔性生产相匹配的柔性订单同样重要
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谁来主导构建
C2M
模式？
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电商平台主导模式
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工业互联网平台主导模式
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传统企业的自我革新
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阿里犀牛智造：与
C2M
殊途同归的新制造模式
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C2M
典型案例分析：必要科技
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必要是国内
C2M
模式的首倡者，也是最纯粹的
C2M
模式践行者
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必要商城
C2M
的具体实践？从两个品类说起
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实地勘测：丹阳必然眼镜调研纪实
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图表 图表
1:
C2M
去掉了传统零售产业链中的库存、物流、分销等中间环节
............................................................................... 4
图表
2:
以服装行业为例，传统模式下
C
端消费者需要承担中间环节的层层加价
............................................................... 5
图表
3:
我国正在进入下一阶段的个性化消费升级时代
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图表
4:
化妆品行业内代工企业与拥有自主品牌的企业毛利率对比， 2018-2019
.................................................................. 7
图表
5:
国内绝对劳动力成本已高于大部分东南亚主要国家（按平均月收入）， 2017
......................................................... 7
图表
6:
C2M
模式具备很多传统零售生产模式不具备的优势
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图表
7:
C2M 、自营类
B2C 、 F2C
作为电商模式的主要特点及参与者
...................................................................................... 9
图表
8:
柔性制造
vs.
大规模量产制造
................................................................................................................................... 10
图表
9:
C2M
将各个环节的工业软件系统的数据打通并进行调动，实现大规模定制化生产
.............................................. 11
图表
10:
机械制造行业柔性生产线实例
.................................................................................................................................. 11
图表
11:
U
形单件流水生产方式
............................................................................................................................................... 12
图表
12:
小批量快反订单
vs.
传统大批量稳定订单
.............................................................................................................. 13
图表
13:
国内传统电商平台直连上游制造商的案例
.............................................................................................................. 14
图表
14:
中国品质类电商市场交易规模， 2018-2022e
........................................................................................................... 15
图表
15:
中国
C2M
电商远期市场空间测算
............................................................................................................................ 15
图表
16:
淘宝特价版界面及入住商家分淘宝特价版是
B2C 、 F2C 、 C2M
三者模式的结合）
.............................................. 16
图表
17:
淘宝
C2M
和必要
C2M
模式的对比
........................................................................................................................... 17
图表
18:
工业互联网平台体系架构
.......................................................................................................................................... 18
图表
19:
阿里巴巴“躺平设计家”设计工具的应用场景
...................................................................................................... 19
图表
20:
阿里巴巴“躺平”平台价值定位
.............................................................................................................................. 20
图表
21:
海尔
COSMOPlat
工业互联网平台架构图
................................................................................................................. 21
图表
22:
中国服装定制市场规模及预测， 2013-2022e
........................................................................................................... 22
图表
23:
我国定制服装消费仍有较大提升空间
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图表
24:
酷特智能
C2M
生产能力背后的
IT
系统拆解
............................................................................................................ 23
图表
25:
受益于
C2M ，酷特智能存货周转率高于同业
.......................................................................................................... 23
图表
26:
酷特智能的定制周期优于同业
.................................................................................................................................. 23
图表
27:
阿里巴巴犀牛智造工厂
............................................................................................................................................. 24
图表
28:
阿里巴巴犀牛智造工厂具备多项技术创新亮点
...................................................................................................... 24
图表
29:
必要
C2M
模式
............................................................................................................................................................ 26
图表
30:
必要
C2M
数字化操作系统
........................................................................................................................................ 27
图表
31:
必要
C2M
在
2C/2C
领域均已落地——必要商城 / 必要梦工厂
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图表
32:
必要具有稳定的供应链资源，已与
17
个品类累计
500
多家顶级制造商达成合作
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图表
33:
星巴克咖啡单杯成本及售价测算（大杯拿铁）
...................................................................................................... 30
图表
34:
必要商城咖啡品类
C2M
定制实例
............................................................................................................................ 31
图表
35:
博士眼镜成本及费用结构， 2019
.............................................................................................................................. 32
图表
36:
必要商城眼镜品类
C2M
定制实例
............................................................................................................................ 32
图表
37:
必然眼镜
C2M
柔性生产流程
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如何定义 C2M？
C2M
是产业互联网时代的新型“短路经济”
C2M （ Customer-to-Manufacturer ）的意涵是用户直连制造，是产业互联网时代新型的生产制造和商业形态。
C2M
基于互联网、大数据、人工智能、工业互联网等新兴
IT
技术，以及自动化、柔性化、定制化的生产线，将消费者的需求直接与供应商对接，按照客户的产品
订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出一定需求量的，部分具有个性化定制特点的产品，实现“需求拉动式”经济。
C2M
精简产业链条，重塑零售制造业形态。
传统的零售制造业从产品出厂，到最终触达终端消费者，需要经手制造商、品牌商、经销商，历经库存、物流、总销、分销等多个中间环节。而在
C2M
模式下，制造商跳过了品牌商、经销商、批发商，直接根据消费者的需求
进行生产制造。从商业模式升级的角度来看， C2M
模式具备去库存、去中间商、以量定产等特点，短路不必要的中间环节，将生产本身的价值最大化；从工业产业升级的角度来看， C2M
也意味着对生产侧的柔性改造，推进了制造业供给侧的重塑与升级，加速大规模定制化工业生产的实现。
图表
1:
C2M
去掉了传统零售产业链中的库存、物流、分销等中间环节
传统模式
资料来源：《流量是蓝海》——毕胜，&&
C2M
模式目前尚处于萌芽阶段，或将在数字经济的下个十年扮演重要角色。
目前国内部分互联网平台（必要科技），以及工业互联网平台（三维家）都已开始进行
C2M
模式的探索。现阶段的探索主要是由这些平台型企业所主导，而根据我们&&在《数字经济，
下个十年》系列报告中的论断，平台型企业是数字经济的重要参与者，而下一代的巨型平台型企业将在产业数字化的浪潮中诞生。
C2M
作为产业互联网时代的新型业态，我们相信其将成为现有成熟的平台型企业再上一层楼的阶梯，同时也可能会孵化出新的一批，原生...
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