下面是小编为大家整理的怎么看,怎么干,怎么办面对面深度访谈提钢,供大家参考。
《怎么看怎么干怎么办》
面对面深度访谈提钢
受访单位：
访谈对象：
一、怎么看 GDP 大连三年过万亿，瓦轴三年过百亿 大连市政府提出三年 GDP 过万亿的目标，吹响了振兴经济冲锋的号角，5 月 10 日大连市改革会议召开后，公司次日即传达会议内容，组织贯彻，我们即刻感受到了大连市政府重塑大连国企新辉煌的决心！也看到了大连市此轮改革的“设计图”、“施工表”。
面对严峻复杂的经济形式，早在大连市政府提出“52211”千亿级产业集群时，瓦轴积极响应并制定了三年过百亿的营收目标，所以我们是有心理准备的。
公司领导在这次传达会议上再次强化“识变”“应变”“求变中占据主动、提出要剑指中国轴承产业“龙头”的要求，我们并不陌生。
公司领导为全体员工指明了努力的方向和工作着力点，奋斗的目标非常明确。正如瓦轴集团 5 月 28 日召开决战誓师大会时董事长讲话，强调保指标就是要“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”；找出路就是要”壮士断腕，自我救赎”，守规矩就是要“敬天爱人，各行其道”！
刘总在讲话中表示“不相信有完不成的任务，不相信有战胜不了的敌人”，充分体现了高管层毫不动摇、义无反顾的决心和指向！我们作为中层这么一个承上启下的层级，有什么借口不全力以赴？！
我深深感到不进则退，要么在改革中生，要么在改革中沉
落在历史的长河中，只有不讲客观，不讲条件地执行公司的任务目标，与公司共进退，共荣辱，为瓦轴全体员工也为自己创造美好的生活，才能体现个人价值，真正体现瓦轴发展中有我！
我们更愿意通过自己的努力，紧密围绕在公司管理层周围，尽自己全力，助推公司的发展，然后实现腾飞的目标，再看看父辈当年看过的辉煌。
二、面对新形势下的任务，某部的工作规划及措施 ***部门目前承担股份公司四大板块的业务，即 B股上市公司业务、内控内审业务、技改基建业务、办公行政板块的业务，面对当前的形势任务，部内首先确定的阶段性的工作原则就是***部门全体人员要“坚定信心聚焦新目标，强化担当博击新突破”，作为职能部门，积极配合市场一线奋力完成指标，积极配合基层单位全力保证生产任务完成。
（一）端正态度，改进作风，努力创造，心无旁骛为目标的实现全力以赴。
一是要从我自身及部门领导自身做起，带头真抓实干，带头廉洁自律，自上而下，强化职责担当，严守法律红线,立足本职岗位，真正发挥好“求真务实、埋头苦干”的担当精神。
二是要进一步解放思想，与时俱进，鼓励部门员工破除思想束缚，勇于创新工作方法、优化业务流程，以积极昂扬的斗志，不断提高工作效率。
（二）在日常工作中，要保持高度的敏锐，及时捕捉市场信息并为之不遗余力。
一是要坚持一切工作为市场让路的原则，市场大于一切，员工幸福生活与公司腾飞发展的实现，都要依托于市场，当前
公司正处于完全竞争的市场环境，就注定了我们要全力以赴，没有任何选择。
二是要利用上市公司信息公开的优势，及时研判客户及竞争对手信息，向公司营销系统转接股东及潜在投资者对轴承产品需求，跟踪落实，不放过任何一次的市场机遇。
（三）围绕政府及公司的布署，以大局意识，责任意识和服务意识开展部内各项工作。
一是要带领部门员工认真领会学习上级和公司的政策方针，站在全局的角度认识公司发展战略的重要性，紧跟各项目标安排，协调好、推进好本职工作。
二是要持续强化职能部门的服务意识与管控意识，主动深入生产制造一线，了解基层员工所思所想，发挥职能优势，跟踪问题，思考办法，疏通堵点、难点。
（四）围绕发展主题，找准差距，克难攻艰，以扎实的机关管理工作服务基层经济发展。
一是要重点要查找在思想作风、工作思路、工作效率、服务态度和工作机制等方面的差距，利用批评和自我批评的武器，剖析根源、分析原因，及时提出整改措施。
二是在大力开发市场，保证生产任务的同时，我们要严格遵照法律法规等有关规定，确保公司合法合规运行，公司上市板块信息披露做到应披尽披，董事会、监事会、股东会重大审批事项做到应审尽审，保证公司在合规地环境下大踏步完成三年过百亿的目标。
