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创建“六抓党建带六度”党建品牌工作案例分享

时间:2024-01-09 13:17:02 党建材料 浏览量:

下面是小编为大家整理的创建“六抓党建带六度”党建品牌工作案例分享,供大家参考。

创建“六抓党建带六度”党建品牌工作案例分享

创建“六抓D建带六度”D建品牌工作案例分享

  中央和国家机关党的建设工作会议上,***总书记指出,只有围绕中心、建设队伍、服务群众,推动D建与业务深度融合,机关D建工作才能找准定位。因此,围绕xx市委提出的“六抓D建”工作目标,xx市机关事务中心经实践探索提出“六抓D建带六度”工作思路,注重把握和发挥自身职责职能优势,找准机关D建与服务保障工作双向切入点,把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动机关事务高质量发展优势,切实推动党的20D精神落实见效。

  一、围绕政治建设抓D建,实现站位有高度

  做好D建工作要始终把党的政治建设摆在首位,党的政治建设的首要任务就是旗帜鲜明讲政治。为此,xx市机关事务中心通过提高党员干部职工政治理论水平,从思想上、政治上、行动上擦亮信念底色。一是增强思想自强根基。把提高政治站位融入理论学习的每一个环节,以党组“第一议题”、中心组学习、支部主题党日活动等为载体,系统学习新时代党的政治理论。二是增强政治自觉促引领。意识形态领导小组充分发挥监督引导作用,以***总书记重要讲话重要指示批示精神为风向标,定期开展专题研讨。三是增强行动自觉推落实。全面严肃党内政治生活,支部书记随时、随地、随工作开展专题辅导,全面激发党员干部讲大局、谋发展的行动自觉。

  二、围绕推动发展抓D建,实现保障有力度

  xx市机关事务中心按照“抓D建、聚合力、克难关、促发展”的思路,点燃D建引领发展的“红色引擎”。一是多点发力共克时艰。坚持“防疫下沉一线”和“机关服务保障”双管齐下、双线作战。在包联共建社区成立临时党支部,在基层党支部成立党员先锋队,在机关中心成立工作专班,建立完善安全保卫、保洁消杀、餐饮安全等一系列制度体系。二是比武练兵凝心铸魂。聚焦业务短板,树立行业标杆,将练兵内容与履行岗位职责所需结合起来,开展比武练兵活动和成果展示汇报,持续掀起学政策、强技能、优服务的争先热潮。

  三、围绕解决问题抓D建,实现融合有广度

  xx市机关事务中心始终坚持以D建统领业务,以业务成效检验D建质效,在D建和业务融合的广度上加力推进。一是加速同频共振,找准D建业务工作融合点。在严格落实“一岗双责”过程中,制订D建和业务年度工作要点,把D建工作和业务工作一同纳入党组会议议题,做到业务工作开展到哪里、D建工作就延伸到哪里。二是锚定发展方向,打赢能力作风建设攻坚战。以开展机关“能力作风建设年”活动为契机,把年度重点工作纳入“四个体系”闭环运行,以问题清单促问题清零。三是持续正风肃纪,坚持一体推进“三不腐”。传达学习市纪委廉洁过节、纠治“四风”的相关文件精神,定期开展警示教育、及时排查廉政风险、明确下达纪律要求,把廉政教育作为一体推进“三不腐”的重要抓手,引导党员干部敬廉、崇廉、守廉。

  四、围绕机制创新抓D建,实现改革有深度

  xx市机关事务中心通过整章建制、破立并举,打造新格局、探索新领域,不断激发创新活力。一是完善体制机制,把堵点变成亮点。深化后勤服务社会化改革,先后完善编外用工管理办法、集体议事规则和项目确立验收领导小组职责,制定班子AB顶岗制度、政府采购内控制度,规范安全保障制度。二是优化D建载体,把实事办得更实。制定《工作人员日常行为规范》,为xxx余名干部职工制作胸牌、桌牌,鼓励党员亮身份、践承诺;
推广运营机关事务中心微信公众号,树立品牌形象,广泛宣传报道服务保障工作亮点特色。三是创建先锋岗位,把党员塑造成模范。在公务用车、餐饮中心、会场设立“党员先锋岗”,分别实行挂牌管理制度,促进党员“亮身份、树形象、显作用”。

  五、围绕群众需求抓D建,实现服务有温度

  xx市机关事务中心以群众需求为服务导向、以群众满意为服务目标,通过“五心”工作法让机关中心所有干部职工获得感更具成色、幸福感更可持续、安全感更有保障。一是任劳任怨,保洁会务“细心”。探索会议服务标准化建设,实现了从标准跟随者到引领者的华丽转身。二是默默守护,安全保卫“放心”。采用定片、定点、定时的“三定”法,利用半年时间引导提升了干部职工按位停车、有序出行的思想自觉和行动自觉。三是风雨兼程,公务出行“安心”。引入用车单位满意度调查机制,鞭策一线职划D建,通过精益求精的管理方法,增强管理工作的务实性、精准性、实效性。一是深入一线查实情。按照市委“访基层、五走进”活动方案要求,党组班子成员和相关科室负责人定期走访调研,摸排具体情况,系统梳理问题短板、形成督办清单,相关部门主动认领、查找差距、立行立改。二是精准施策出实招。按照预算控制、从严从紧的工作原则,严控机关运行经费额度及比例,做到扩大管理范围的同时支出同比持平。通过抓源头、抓流程、抓宣传、抓督查,促进机关食堂管理规范化、标准化、精细化,引领培育餐饮节约“新食尚”。三是任人唯贤求实效。把干部梯队建设作为机关事务工作发展的第一梯队要务,强化选人用人科学设计,坚持重实绩、重公论,对能力强、作风硬、威望高的优秀年轻干部敢用善用、提拔重用,树立有为才有位的正确用人导向。

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